За рахунок чого формується кадрова політика підприємства

Кожен співробітник має низку своєрідних якостей, які так чи інакше позначаються на його роботі, на те, як він представляє вашу організацію клієнтам, партнерам, конкурентам, потенційним працівникам. Кадрова політика підприємства може стимулювати прояв кращих професійно важливих якостей, а може і навпаки, спонукати до прояву негативної поведінки.

Кадрова політика компанії реалізується за рахунок певних заходів і заходів, до числа яких можна віднести:

• переміщення кадрів, просування персоналу або прийом кваліфікованих фахівців ізвне;
• задоволення потреб персоналу за рахунок створення нормальних умов праці, заохочень, стимулів (моральних і матеріальних) ;
• створення сприятливої атмосфери, заохочення взаємовиручки, взаємоповаги до думки кожного сотрудніка;
• систему вирішення конфліктних ситуацій (розробляє і приводить в дію менеджер з персоналу або цілий відділ) ;
• план розвитку персоналу відповідно до корпоративної стратегіей;
• прогноз потреб у кадрах;
• підбір кваліфікованого персоналу та способи підвищення кваліфікації.

Якщо нічого з перерахованого на підприємстві не робиться, таку політику називають пасивною. Якщо робиться, але почасти - реактивної (т. Е. Реакція йде тільки на негативні фактори, що вже мають місце). Якщо кадрова політика на підприємстві являє собою розвинену систему заходів, в основі якої лежить і прогноз ситуації, і корпоративна стратегія фірми - превентивною. Додайте до цього план розвитку персоналу, і ви отримаєте ідеальну картину - активна кадрова політика.

Про кожного з перерахованих пунктів можна написати книгу, що й було зроблено управлінцями-практиками і теоретиками. Про багатьох нюансах сказано настільки багато, що немає сенсу повторюватися, кожен керівник їх знає. Але є моменти, які заслуговують окремої уваги, без яких кадрова політика підприємства взагалі не можлива.

Важливою якісною характеристикою кадрової політики є прийняті в організації правила прийому нових співробітників. Якщо керівництво воліє просувати за посадами своїх співробітників - це сприяє формуванню корпоративного духу, стимулює розвиток організації як єдиного організму зі своїми особливостями, стилем ведення справ на ринку. Якщо приймати на серйозну посаду людини з боку, це вносить свіжий струмінь у спосіб ведення справ. Іноді корисно і те, і інше.

Кадрова політика підприємства націлена на розкриття потенціалу кожного окремого співробітника. Це завдання не стане можливою, якщо в колективі напружена атмосфера. Звідси і виникає необхідність у роботі над згуртованістю колективу. Найвищий рівень колективізму спостерігається якраз в компаніях, де є можливість кар`єрного росту, існує певна корпоративна етика, гасло фірми, девіз та інші специфічні особливості. Якщо у фірмі є відділ по роботі з персоналом та розроблено систему кадрових заходів - це підвищує шанси на створення колективу однодумців, кожен з яких високомотивований, професійно активний і кваліфікований «кадр».

Безумовно, для того щоб досягти такого результату, підуть роки. Але в цій справі головне - почати і обрати вірну стратегію, постійно працювати над нею, впроваджувати свої рішення, доводити до кожного співробітника як вимоги, так і блага, якими може наділити організація (наприклад, у вигляді соціальної підтримки).

Не варто недооцінювати роль контролю, який здійснює за рахунок оцінки результативності кожного співробітника і заходів з її підвищення (крім звільнень). Наприклад, розробка чітких посадових інструкцій із зазначенням норм праці.

Кадрова політика підприємства стане більш реальною, якщо описати її в спеціальному внутрішньому документі фірми і ознайомити з ним всіх співробітників. Тільки так кожен працівник усвідомлює відповідальність і причетність до спільної справи.