Персонал як об'єкт управління

У сучасному світі жодна організація не може існувати і нормально функціонувати без управління людьми. Грамотні кадри дозволяють організації вирішувати поставлені перед нею завдання. Для того, щоб виховати кваліфіковані кадри, потрібно напружена робота фахівців служби по роботі з кадровим складом, адже персонал як об`єкт управління вимагає дуже багато уваги і нідівідуальним підходу.

Персонал - це все людські ресурси, якими володіє організація. Управління персоналом - це певна концепція і сукупність методів роботи кадрового менеджменту. Персонал як об`єкт управління є одним з кількох елементів, фомирующейся систему управління персоналом. Інші елементи управління персоналом: ресурси фірми, соціальна інфраструктура, форми навчання, стиль керівництва, організація праці, регламентація праці, мотивація і т.д.

Відділ по роботі з персоналом виконує безліч обов`язків, основні функції служби управління персоналом:

- регламентація та оцінка діяльності співробітників-

- відбір персоналу та допомога в адаптації на робочому місці-

- формування кадрового резерву, планування карьери-

- організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу з ипользованием різних форм і методів-

- мотивація персоналу-

- організація системи пільг і компенсацій-

- супровід та правове регулювання трудових відносин-

- оформлення кадрової документаціі-

Залежно від розміру організації кількість фахівців по роботі з кадрами буде відрізнятися. Якщо колектив фірми складається з кількох людей, то достатньо буде прийняти всього одного фахівця по роботі з персоналом. Організаційна структура служби управління персоналом - це зв`язок і співпраця підрозділів і окремих співробітників, які виконують завдання із забезпечення організації кадрами. Чим міцніше і природніше ці зв`язки між підрозділами, тим якісніше організована робота управління з персоналом, тому формування цих зв`язків - одне з пріоритетних завдань служби по роботі з персоналом.

Будь служба управління персоналом переслідує головну мету - своєчасно і оперативно забезпечувати організацію кваліфікованими фахівцями. Для досягнення цієї мети служба по роботі з персоналом вирішує кілька конкретних завдань:

1. Аналіз кадрових потреб організації;
2. Залучення сторонніх фахівців / підвищення кваліфікації вже работающіх;
3. Аналіз і корекція діяльності співробітників;
4. Формування та підтримку корпоративної культури.

Природно, що персонал як об`єкт управління розглядався вже давно, змінилися лише методи впливу на нього. Сучасні служби управління персоналом виросли з злиття кількох уже існуючих відділів: відділу кадрів, відділу техніки безпеки та охорони праці, відділу праці та заробітної плати, і т.д. Добре, якщо співробітники відділу по роботі з персоналом чітко усвідомлюють свої завдання і функції, строго слідують поставленим цілям, застосовують у своїй робота інноваційні методи, навчаються і удосконалюються. Часто злиття відділів не приносить нічого нового в роботу кадрової служби.

На сучасному підприємстві недостатньо просто приймати, перекладати, звільняти співробітників і вести кадрову документацію. Зараз потрібно розробляти ефективні системи стимулювання трудової діяльності, управляти професійним просуванням. І тоді персонал як об`єкт управління постає зовсім в іншому світлі. З`являються нові сектора у відділах по роботі з персоналом: сектор розвитку, сектор мотивації і сектор по роботі з персоналом. Більшість керівників починає усвідомлювати, які можливості для зростання і процвітання організації надає грамотна реалізація кадрової політики і управління людськими ресурсами.