Організація праці на підприємстві

Для великих підприємств з великим обігом продукції особливу важливість відіграє система організації праці його співробітників. Складність цього процесу обумовлена масштабністю компанії і підвищеним вимогам до її персоналу. Неможливо заперечувати той факт, що грамотна організація праці на підприємстві є запорукою його успішного і стабільного існування. Сучасний керівник знає, що його найважливіший актив - це працівники, які у нього працюють. Організація праці на підприємстві включає в себе такі поняття, як кадрова розстановка співробітників. Їх навчання і перенавчання, нормування робочого дня, система бонусів і штрафів, система виплати і розрахунку заробітної плати, а також підтримання здорової конкуренції, як стимулу до професійного зростання працівників.

Формувати взаємини між начальством і підлеглими, а також регулювати їх при виникненні спірних ситуацій допомагає внутрішній розпорядок і норми поведінки на робочому місці і прийнятий підприємством Статут. Кожен працівник повинен суворо слідувати цим правилам, що забезпечить дисципліну і усуне деякі неприємні робочі моменти. Дуже важливо максимально оптимізувати робочий день. При складанні графіків потрібно враховувати кількість осіб працюють у зміну, кількість змін, їх тривалість, стан техніки, на якій співробітники будуть трудитися. При цьому організація праці на підприємстві повинна відбуватися так, щоб задіяти людський ресурс на повну потужність у робочому процесі. Іншими словами, людині має бути комфортно на своєму робочому місці і його ніщо не повинно відволікати від праці, а, навпаки, стимулювати до більшої продуктивності.

Для того щоб підвищити прибутковість необхідно постійне стимулювання праці на підприємстві. Це може здійснюватися за допомогою матеріальних виплат, підвищення на посаді, прилюдно визнання досягнень співробітника або ж забезпечення додаткових соціальних благ. Поряд з позитивними мотиваторами існують і негативні стимулятори. До них відноситься система штрафів, зворотний рух по кар`єрних сходах, осуд та інше. Вибір методу стимулювання залежить виключно від корпоративної культури організації, бачення вирішення цієї проблеми її керівником на основі дослідження думок його співробітників з цього питання.

Дуже важливим моментом є аналіз оплати праці на підприємстві, який, як правило, виробляє бухгалтерія. Заробітна плата розраховується виходячи з кваліфікації працівника, його зайнятості на робочому місці, переработкам або недоліків. Вона може вважатися за кількістю відпрацьованих годин, бути у вигляді стабільного окладу, а також у вигляді невеликого окладу і премії залежно від якості і термінів виконаної роботи. У тих випадках, коли мова йде про великі безперервних виробництвах, зручніше налічувати заробітну плату по годинах або у вигляді фіксованого окладу. Якщо підприємства невелике, то відрядна оплата праці може стати одним із стимулів для працівників, який буде мотивувати їх до досягнення кращих результатів. Вибір тієї чи іншої форми залежить від безлічі об`єктивних і суб`єктивних факторів, які відомі тільки керівнику та його підлеглим.

Чим докладніше буде розроблена організація праці на підприємстві, тим легше буде здійснювати контроль над нею. Чітка ієрархія і визначення функцій кожного учасника робочого процесу стане запорукою злагодженої і успішної трудової діяльності. Дуже важлива послідовність при її реалізації, доступність для кожного співробітника. Максимально ефективне задіяння людського ресурсу в робочому процесі на підприємстві стане запорукою його успіху, головним способом його розвитку.