Стратегія управління персоналом

Для створення успішного підприємства, яке приносило б стабільний прибуток, необхідна чітко пророблена стратегія управління персоналом, відповідна основним цілям і завданням всього підприємства в цілому. Вона являє собою довгостроковий план дій з підвищення мотивації співробітників до праці, вироблення і дотриманні принципів корпоративної політики. Дуже важливим моментом є те, що успішна стратегія управління персоналом повинна бути прийнята на тривалий термін, що забезпечить послідовність дій керівництва. Вона знаходиться в нерозривному зв`язку з планом розвитку організації в цілому, є його частиною.

Дана схема роботи з співробітниками може бути єдиною для всієї організації і підтримувати її цілі і завдання. Для багатопрофільних великих компаній характерна диференційована стратегія управління персоналом, яка розробляється в залежності від сфери бізнесу певного відділення підприємства. Так в одній фірмі може існувати кілька її варіантів.

При складанні стратегії обов`язково враховуються потреби компанії в нових працівниках, рівень кваліфікації персоналу та необхідність його підвищення, відповідність співробітників займаної ним посади. Вирішенням цих питань займається відділ кадрів. Для отримання достовірної інформації, на якій буде ґрунтуватися стратегія управління персоналом організації, потрібно періодично проводити атестаційні заходи, покликані виявити потребу в кадрових перестановках. Поряд з цим атестація допоможе виявити найбільш перспективних працівників, які потребують підвищення кваліфікації для більшого розкриття своїх здібностей. Будь-яка стратегія розвитку персоналу націлена на максимальне залучення внутрішніх трудових ресурсів, що дозволить заощадити фінанси і згуртувати колектив.

Намічаючи стратегічний розвиток, керівні органи повинні звернути особливу увагу на заходи стимулювання мотивації працівників до досягнення більших результатів. Це може виражатися в преміюванні, підвищенні по службі, штрафах або догани за невірно виконану роботу та ін. Одним з важливих моментів їх застосування є доступність для сприйняття і несистемний характер. Іншими словами, співробітник повинен чітко розуміти за яке свою дію він отримав похвалу або нарікання з боку начальства. При цьому у працівника не повинно виникнути звички до матеріального стимулювання, тому що це значно знизить рівень його продуктивності і результати його праці.

Дуже важливо, що б цілі системи управління персоналом збігалися з цілями організації в загальному. Вони повинні дотримуватися єдиної концепції розвитку компанії. Одним з визначальних моментів при розвитку стратегії є формування інформаційної бази. В не входять напрацювання, дослідження дій, що підвищують мотивацію співробітників, використання нових технологій для вирішення кадрових питань, постійне навчання персоналу, впровадження нових методик, їх апробування та аналіз результатів.

Компанія, яка прагне до отримання більшого прибутку і мінімізації витрат, повинна не скорочувати заробітні плати і ціни на сировину, а прагнути організувати такий колектив всередині себе, який би постійно удосконалював свої знання, навички, вміння, був націлений на все нові досягнення. Впроваджуючи нову технічну базу, удосконалює продукцію, що випускається, обов`язково потрібно організувати курси підвищення кваліфікації працівників.

Стратегія повинна бути зрозумілою і максимально структурованою, логічною на кожному своєму етапі і розрахованої на довгострокову перспективу. Відсутність загальної ідеї призведе до руйнування концепції розвитку підприємства, стане причиною її непослідовності.