Методи Управління Персоналом, підвищує мотивацію До більш продуктивної роботи

У багатьох організаціях управлінці давно усвідомили всю необхідність ведення стимулюючої корпоративної політики, яка допомагала б не тільки підвищити ефективність продуктивності, але і спонукати персонал до початку побудови власної кар`єри в рамках даної організації. Існують різні методи управління персоналом, які діляться на дві основні групи: економічне стимулювання і неекономічне стимулювання.

В цілому управління кар`єрою персоналу можна підпорядкувати декільком правилам:

- Необхідно дати відчути підлеглим себе значущими і важливими в компанії, де вони трудяться. Для цього можливе виділення власного кабінету, облаштування робочого місця у відповідності з новітніми розробками, відправка працівників на стажування і багато що інше. Людина повинна розуміти, що його праця цінується і що він важливий для повноцінної роботи всієї системи. Це стимулюють відповідальність і прагнення до кар`єрного росту в організації.

- Фінансові методи управління персоналом повинні бути в більшій своїй частині несподіваними для співробітника, так як в зворотному випадку у персоналу з`являється відчуття, що це не премія за гарну роботу або нестандартне рішення, а частина їхньої заробітної плати.

- Керівник повинен виділяти в роботі свого персоналу позитивні сторони і робити основний упор на це, тому що негативна критика не є ефективною у справі підвищення мотивації до праці.

- Найдієвіші методи управління персоналом завжди оперативно і своєчасно. Іншими словами, якщо начальник хоче спонукати свого співробітника до більш продуктивної діяльності, то він повинен його преміювати відразу ж за знаходження нестандартного вирішення проблеми, наприклад.

Персонал варто нагороджувати за проміжні досягнення, тоді у них з`явиться стимул для подальшої ефективної роботи. Справа в тому, що великі перемоги на професійному терені мало кому вдаються в силу своєї складності. Цікаво, що, якщо позитивно оцінювати роботу співробітника на різних, значущих етапах, то від цього у нього з`явиться більше впевненості в собі і в своїй роботі, що обов`язково приведе до досягнення позитивного результату в цілому.

У великих фірмах управління розвитком персоналу носить індивідуальний характер. Існують типові рішення цього питання, але вони повинні використовуватися керівником саме в тих пропорціях, які оптимальні для впливу на співробітників даної організації.

Іноді для підвищення мотивації до роботи використовується метод покарання за невірно виконане завдання. Даний спосіб кращого всього застосовувати дуже делікатно. Так караних повинен точно знати свою помилку і її наслідки. При цьому не повинно бути грошових штрафів, за винятком тих випадків, коли компанія з вини працівника зазнала значних збитків.

Якщо фірма обмежена в коштах, то вона може використовувати нематеріальні методи управління персоналом, які можуть бути такими, як письмове визнання заслуг співробітників, призначення їх на нову посаду, пропозиція представляти компанію на якому-небудь офіційному заході та ін. Не можна недооцінювати ефективність їх способів порівняно з економічними методами стимулювання. Так соціологи довели, що повага співробітника в колективі і визнання його заслуг керівництвом є дуже сильним стимулом для досягнення нових висот в даній фірмі.

Ще одним цікавим і разом з тим продуктивним способом стимуляції персоналу до праці, стало вкладення коштів у їхній відпочинок. За даними західних вчених, людина, добре відпочив, буде набагато корисніше для фірми, ніж втомлений співробітник або ж той, хто не може дозволити собі гідно відпочити. Цей захід в Россі ще мало поширена.

Таким чином, для того щоб персонал працював і розвивався в конкретній організації необхідно розробити систему стимулів, а також керівник повинен вміти цінувати працю своїх співробітників. Навіть за відсутності матеріальної стимуляції, людина, яку похвалив начальник за роботу, буде працювати на майбутнє компанії, асоціюючи його зі своїм.