Стимулювання персоналу

Існує безліч способів змусити людину працювати краще. Звичайно ж, будь-який поважаючий себе керівник повинен грунтовно їх вивчити. Стимулювання персоналу - це щось більш складне, ніж здається. Давайте не будемо забувати про те, що мова йде про роботу з живими людьми, які багатьом відрізняються один від одного, переслідують різні цілі, володіють різними здібностями.

Методи стимулювання персоналу різні. Погодьтеся, в різних ситуаціях потрібно діяти по-різному. Матеріальне стимулювання персоналу завжди було ефективно, але іноді потрібно діяти більш обдумано і хитро. Не виключені і жорсткі заходи.

Стимулювання персоналу

У деяких випадках керівники пропонують своїм підлеглим такий стимул як вільний час. Зробили все, що потрібно, - займайтеся своїми справами з упевненістю, що ніхто вас не потурбує зайвий раз. Такий стимул стане придатним не завжди. Все залежить від специфіки виконуваної роботи.

Важливо, щоб персонал не просто зробив роботу, а зробив її якісно. Так люди поступово навчаться працювати швидко, але на високому рівні. Не гріх і відпустити співробітників раніше закінчення трудового дня. Подібне запам`ятовується надовго. Не виключено, що люди будуть ретельно працювати весь тиждень тільки лише для того, щоб у п`ятницю піти додому на годину раніше.

Стимулювання персоналу можна проводити і за допомогою позаурочних відпусток. Відпустка - мрія будь-кого. Отримати додаткові вільні дні хочуть усі. Найчастіше позачергової відпустка надається тим людям, які виконують складну, а часто навіть неприємну роботу. Це дійсно відмінне заохочення, яке здатне змусити людину з радістю братися за те, за що він би не взявся за звичайних умов.

Стимулювання персоналу можливо і наданням права самостійно вибирати і встановлювати графік робочого дня. Співробітник працює тоді, коли хоче, це йому дуже зручно, норма виконується, а значить, начальство залишає все так, як є. Для збереження зручного розпорядку люди докладуть багато сил.

Стимулювання персоналу можливо і за допомогою підвищення рівня відповідальності. Діяти тут можна по-різному. Можна вселити те, що виконувана робота дійсно є дуже важливою. Можна придумати кожному зі співробітників якісь додаткові посади (гучні назви цих посад особливо вітаються), можна перекладати на когось свої обов`язки, тобто доручати на час керівництво колективом. Нехай співробітники знають, що їхня праця важливий. Вони обов`язково повинні знати, заради чого приходять на роботу щодня.

Стимулювання персоналу проводиться за допомогою різного роду нагород, премій, грамот, подяк і так далі. Особливо хочеться відзначити матеріальне стимулювання. Звичайно ж, більшість з нас ходить на роботу тільки через гроші. Це означає, що додаткові фінансові кошти є чудовим стимулом. Людина зробить що завгодно, тільки аби не упустити полагающуюся премію. Стимулом до праці є і загроза позбавлення премії.

Грамоти та подяки (в принципі, премії теж) рекомендується вручати публічно. Так, щоб усі бачили. Не соромтеся вихваляти людини, по черзі перераховуючи всі його заслуги перед колективом і підприємством. Кожному в душі захочеться опинитися на його місці. Стимул добре трудитися, звичайно ж, буде.

Часто стимулом є навіть просте схвалення з боку начальства. Правда, для того щоб подібне стимулювання працювало, начальник повинен не просто вміти правильно хвалити, але ще й бути авторитетом, його повинні поважати, цінувати і навіть трохи боятися.