Помилки керівників, що роблять вдосконалення системи мотивації персоналу не ефективним

На ринку спостерігається тенденція високої плинності кадрів в невеликих організаціях. Деякі роботодавці не прагнуть розбудити в людині бажання працювати саме на нього, що стає причиною недбалого ставлення до роботи з боку персоналу. У зв`язку з надлишком бажаючих працевлаштуватися, начальнику набагато легше знайти нову людину, ніж навчати вже наявного. Таким чином, утворюється порочне коло з вічно спізнюються безвідповідальних працівників і роботодавця, що зазнало збитки з їх вини. Вирішення цього завдання лежить на поверхні і ім`я йому «мотивація персоналу».

Багато керівників великих підприємств розуміють, що співробітники - це і є їх головний актив, без якого неможливо домогтися високих результатів. З цієї причини вони намагаються всіляко пробудити в них мотивацію до праці - бажання працювати і покращувати свої показники на благо організації. Для цього потрібно постійне вдосконалення системи мотивації персоналу різними способами. Розробкою цих методів, як правило, займається відділ кадрів, який виносить свої пропозиції на розгляд керівнику і тільки після його затвердження має право реалізовувати їх на практиці.

Будь-яке вдосконалення системи мотивації персоналу організації починається зі збору інформації про потреби співробітників, їх побажаннях. Для цього можна провести анкетування або анонімне опитування, а також особисті бесіди. Деякі керівники помилково вважають, що постійно збільшуючи премії або заробітні плати, вони тим самим пробуджують інтерес до праці у співробітників. Насправді людина звикає до регулярних матеріальним заохоченням і перестає їх сприймати, як позитивну оцінку своєї праці. Для нього це стає даністю, для отримання якої не потрібно докладати великих зусиль. З цієї причини вдосконалення системи мотивації персоналу неможливо проводити без виявлення потреб його.

Помилкою більшості керівників стає те, що вони проводять вдосконалення системи мотивації персоналу, ґрунтуючись на власних переконаннях і баченні всього, що відбувається. Це недостовірна інформація, яку не можна класти в основу розробки мотиваційних методів. Багато начальників чомусь не хочуть задати своїм підлеглим питання: а що ви самі хочете? Думка персоналу часто не враховується зовсім. Звідси випливає ще одна помилка, що робить вдосконалення мотивації персоналу не ефективним. Це ставлення до колективу, як до однорідної маси і розробка стандартних заходів стимулювання. Потрібно пам`ятати про те, що кожна людина індивідуальна і для кожного існує свій стимул, який спонукає його до зростання результативності його діяльності. Для реалізації цієї тези начальнику варто звернути увагу на своїх підлеглих не як на єдиний організм, а як на суму особистостей. У деяких випадках достатньо бесіди по душах з людиною, щоб він відчув власну важливість для компанії і перейнявся її ідеями.

Для того щоб вдосконалення системи мотивації персоналу проходило успішно потрібно виявити не тільки мотиви співробітників, але і їх антімотіви. Іншими словами, важливо знати, що гальмує робочий процес. Деякі дослідження підтвердили, що значно знижує продуктивність робочого процесу авторитарний стиль управління начальства. До цього числа також були віднесені переробки, відсутність руху по кар`єрних сходах. Враховуючи ці фактори і багато інших, можна створити картину ефективної мотивації працівників, на якій чітко буде позначений список методів, що дають стовідсотковий результат, а також те, що стає причиною зниження інтересу до роботи у співробітників.