Мотивація персоналу в організації

Хороший керівник повинен чудово знати, як впливати на персонал так, щоб кожен правильно виконував доручену йому роботу. Просто це робити? Ні, непросто. Суть в тому, що всі люди різні, а значить, вмілому керівнику мало знайти один спосіб впливу на підлеглих. Звичайно ж, ці методи повинні бути численні.

Мотивація персоналу в організації

Загальний успіх багато в чому залежить від того, як працює кожен окремий індивід. У бізнесі все повинно бути чітко врегульовано. Колектив, який працює не на максимум, не дозволить фірмі розвинутися і вийти на бажаний рівень. Сучасні теорії мотивації персоналу численні. Який з них скористатися, повинен вирішити сам керівник. Взагалі ж варто відзначити, що системи мотивації в чому схожі.

Давайте поговоримо про те, що взагалі розуміється сьогодні під мотивацією. Якщо прибрати в сторону всі складні формулювання, то можна сказати, що вона є ні чим іншим, як установкою на позитивний результат, на те, що всі старання обов`язково окупляться.

На жаль, багато людей беруться за свою звичну роботу без особливого ентузіазму. До чого це призводить? Та до того, що результат їх праці буде не чудовим, а задовільним або прийнятним. Чому мотивація персоналу в організації часто буває низькою? Причини різні:

- люди незадоволені своєю заробітною платой-

- співробітники не бачать результатів своєї праці або вважають їх незначітельнимі-

- немає перспектив кар`єрного росту-

- погані умови праці, і так далі.

До причин можна віднести і те, що даним колективом керує людина некомпетентна, нездатний змусити людей працювати так, як потрібно.

Мотивація персоналу в організації може здійснюватися різними способами. Варто відзначити, що деякі з них є всім відомими і простими, але є й ті, які за своєю суттю дуже складні. Звичайно ж, останні можуть правильно використовувати тільки самі справжні знавці своєї справи.

Найчастіше мотивацію ділять на нефінансову і фінансову. Нескладно повірити в те, що саме гідну винагороду змушує нас працювати. Не покладаючи рук. Гроші - це те, що править сучасним світом. Заради них більша частина і ходить на роботу, заради грошей люди роблять те, що робити зовсім не хочуть.

Мотивація персоналу в організації може здійснюватися за допомогою нарахування високої заробітної плати. Даний спосіб не особливо гарний, тому що людина звикає і все одно стає пасивний. Насправді, фінансова мотивація персоналу організації буде ефективніше, якщо хороших співробітників заохочувати не високою заробітною платою, а відмінними преміями. Звичайно ж, умовою отримання таких виплат буде відмінна робота, ініціативність, перевищення плану, і так далі.

Хороші керівники грамотно виробляють надбавки до зарплат своїх співробітників. Всі вони повинні бути своєчасними. Небезпека позбавлення премії - це теж певний мотиватор, який може бути дуже навіть ефективний.

Не варто давати премії за виконання повсякденної роботи, так як люди в даному випадку нічого незвичайного не роблять. Також важливо те, щоб про премію знали всі. Так, це означає, що публічне вручення вітається.

Існує й нематеріальна мотивація персоналу організації. До неї можна віднести вручення всіляких грамот, нагород, проведення корпоративів і так далі. Часто керівники дозволяють особливо відзначилися співробітникам піти додому раніше, взяти додатковий вихідний, вибрати час відпустки і так далі. Деякі організації облаштовують кімнати відпочинку, надають своїм співробітникам безкоштовні обіди. Інакше кажучи, все робиться для того, щоб людина полюбив свою роботу.