Удосконалення системи управління персоналом

Перехід до ринкової системи економіки спричинив за собою зміни у веденні кадрової політики. Сьогодні керівники успішних компаній знають, що від того як організована робота їх співробітників залежить прибутковість їхнього бізнесу. З цієї причини постійне вдосконалення системи управління персоналом є запорука розвитку і стабільно високого зросту підприємства. Наявна концепція організації праці та взаємодії з працівниками вимагає постійних коректив, оскільки швидкі зміни у світі тягнуть за собою все нові вимозі до якості продукту, що випускається і тим, хто його створює.

Почати вдосконалення системи управління персоналом слід з ретельного аналізу існуючої ситуації в організації. Необхідно вивчити кадровий склад, виявити потреби в його змінах в ту чи іншу сторони, ознайомитися зі штатним розкладом і проаналізувати те, наскільки воно ефективно, ретельно вивчити систему виплати заробітних плат і визначити те, наскільки вона відповідає встановленим законом нормам. Проведення вивчення цих аспектів варто довірити незацікавленому особі, який надасть в підсумку звіт, де буде детально описана склалася в компанії обстановка і рекомендації для того, щоб вдосконалення системи управління персоналом пройшло найбільш успішно.

Неможливо провести вдосконалення організації праці і виробництва без хорошої матеріально-технічної бази. Використання інноваційних методів на підприємстві дозволить не тільки скоротити витрати роботодавця, а й забезпечить комфортну і цікаву роботу його співробітникам. Виходячи з цієї тези, можна сказати, що разом з впровадженням нових технологій в роботу повинно відбуватися підвищення кваліфікації співробітників. Багато керівників помітили, що навчити власний персонал набагато вигідніше, ніж відкривати нові робочі місця для тих, хто вже володіє новими знаннями. Це дозволяє виростити в своєму штаті відмінних фахівців, зацікавлених у своїй роботі і знають всі її тонкощі.

Удосконалення методів управління персоналом тягне за собою зміни у формі відносин начальник - підлеглий. Коли керівник починає розуміти, що навколо нього не сіра безлика маса з працівників, а сума особистостей і професіоналів, то він знаходить найбільший і значимий актив для свого підприємства - кадри. Для успішної діяльності компанії начальнику дуже важливо налагодити контакт зі своїми підлеглими, дати їм відчути власну значимість для справи. Це може бути реалізовано шляхом бесід, зборів, корпоративних заходів. При цьому дуже важливо, що б межа між різними ступенями в корпоративній ієрархії зберігалася. Це повинна бути якась дистанція, що дозволяє уникнути непотрібного панібратства.

Всяке вдосконалення системи управління персоналом має своєю метою активізувати трудові ресурси. Для цього важливо пробудити у працівників щирий інтерес і зацікавленість до того, що вони роблять. Розробка стимулюючих заходів і їх апробація лягають на плечі співробітників кадрового відділу. Покладаючись на дані, отримані в ході загального дослідження, вони повинні розробити таку систему мотивуючих заходів, які зацікавлять працівників.

Розробка та впровадження нових методів управління персоналом повинна відбуватися поетапно, бути логічно пов`язаної, доступної для розуміння кожному працівнику. Дуже важливо відповідати духу часу і вдосконалювати режим праці, способи його оплати, зберігати здорову конкуренцію в колективі. Правильно організована робота з кадрами допоможе керівнику збільшити прибуток і придбати висококласних фахівців.