Наукова організація праці як засіб підвищення продуктивності

Коли організація праці грунтується на тому, щоб використовувати передовий досвід і досягнення науки на догоду персоналу, таке поняття носить назву як наукова організація праці. У такій організації відбувається постійне вдосконалення різних взаємодій з працівниками та з технічними засобами.

Виділяють кілька цілей у науковій організації праці - це підвищити продуктивність праці і зберегти здоров`я працівників. Взагалі, наукова організація праці - це важливий фактор, що дозволяє підвищити загальну ефективність реалізації різних процесів в організації. До того ж наукова організація праці на підприємстві має кілька завдань:

- скоротити робочий час на виконання деяких видів робіт-

- встановити раціональну кооперацію і форму поділу праці-

- знизити шкідливий вплив роботи на здоров`я працівників-

- поліпшити умови праці працівників-

- розробити покращену систему оплати праці працівникам, підвищити якість системи-

- підвищити кваліфікацію працівників та інші завдання.

Головним завданням для управління підприємством має бути те, щоб забезпечити максимальним прибутком підприємця. По-іншому наукова організація праці може пояснюватися як комплекс заходів, які спрямовані на досягнення найкращих результатів при зменшенні витрат сил і часу. Це підвищення досягається завдяки використанню передового досвіду і наукових досягнень. На основі дослідів, працівники такої організації, як наукова організація праці, визначають показники, які необхідні для ефективної роботи. Це може бути, наприклад, найкраща площа місця для роботи, проміжок часу для роботи, норма часу для відпочинку працівників та інші.

Наукова організація праці була відома ще в 20-і роки XX століття, в цей період необхідно було відновити народне господарство і промисловість, які були зруйновані після війни. Але після організацію праці забули, але зараз наукова організація праці персоналу знову процвітає. Всі роботодавці дуже зацікавлені в тому, щоб за допомогою найменших витрат отримати найбільшу віддачу. А наукова організація праці пропонує вирішення цього питання в трьох напрямках:

1. Економічне - це забезпечення необхідними засобами для виробництва працівників. Працівники повинні працювати на підставі своїх знань, кваліфікації і посадових обов`язків. Роботодавці повинні вести суворе спостереження і контролювати роботу співробітників. Також роботодавець зобов`язаний дотримуватися робочий графік, трудову дисципліну, соціальний пакет та матеріальні та моральні заохочення. В цей пункт також входить безкоштовна перепідготовка, стажування та забезпечення працівників необхідною інформацією.
2. Психофізіологічний - це забезпечення оптимальних умов праці для моральних якостей працівників. У цьому пункті мається на увазі забезпечення зручних робочих місць, наявність затишних приміщень, квітів і кондиціонерів, картин і меблів для виробництва. Також психофізіологічний пункт забезпечує наявність окремого кабінету для різних переговорів або важливих зустрічей.
3. Соціальне - це забезпечення таких умов роботи для співробітників, щоб вони відчували повагу і турботу. Цей пункт говорить про наявність того, щоб працівнику подобалося працювати на даному підприємстві, і йти з цієї роботи він не хотів. Тут мається на увазі корпоративні вечірки, безкоштовні обіди, путівки, виїзди на природу, подарунки на свята, ювілеї, дні народження співробітників та їх дітей, безвідсоткові позички і кредити, і інші всілякі рішення.

На практиці підтверджується, та й науково довели, що наукова організація праці істотно підвищує ефект продуктивності праці співробітників.