Управління якістю продукції на підприємстві - основа конкурентоспроможності.

За останні десятиліття структура бізнесу зазнала масу змін, бізнес вже не той, що раніше, він став набагато складніше. Світ бізнесу не стабільний і змінюється щодня, зріс рівень конкуренції. В цілому, щоб «не випасти з обойми» в сучасних умовах виживання, кожному підприємству необхідно мати власну стратегію, знаходити такі шляхи розвитку та оновлення, які дозволять вистояти в гострій конкурентній боротьбі. Будь-якому підприємству, що має в планах зміцнювати свої позиції і збільшувати свій прибуток, слід приділяти велику увагу такому архіважливого процесу, як управління якістю продукції на підприємстві.

На сьогоднішній день управління якістю продукції на підприємстві обумовлено його прагненням до постійного поліпшення процесів і результатів праці для досягнення конкурентних переваг на перенасиченому ринку товарів і послуг. Зрештою, від цих процесів залежить виживання і процвітання власне підприємства. Цей підхід робить ставку на управління контролем якості та запобігання потенційних дефектів одним з основних інструментів, що дозволяє обійти конкурентів. Виконавці безпосередньо несуть відповідальність за якість результатів праці.

Крім того, активно використовується людський фактор. Мотивація праці сприяє розвитку творчого потенціалу робочого персоналу. Важливо в процесі, що здійснює управління якістю продукції на підприємстві, приділяти увагу дослідженню та аналізу проблем, що виникають на всіх етапах виробничого процесу, присвячених розробці, виробництву та подальшої експлуатації продукції потенційним споживачем. Управління якістю продукції на підприємстві - це процес, що протікає поетапно. Головний етап - розробка плану підвищення якості. Сюди входить і розробка нових вимог до якості продукції, і дії, що гарантують створення нової продукції з бажаними властивостями. Важлива оцінка відповідності властивостей виготовленої продукції вимогам, які передбачаються в плані.

Також необхідною умовою в успішному управлінні якістю продукції на підприємстві є вивчення умов експлуатації з метою визначення напрямів подальшого її вдосконалення. В успішному функціонуванні підприємства важливу роль відіграє управління його запасами. Розвиток логістики дало свої плоди. Зараз велика кількість професіоналів вважають, що найбільш ефективно управління запасами на підприємстві тоді, коли воно, в першу чергу, спрямовано на зведення до мінімальних цифр сукупності витрат. Таким чином, оптимізація товарних запасів увазі зниження витратних статей кошторису, присвячених їх створення та подальшого обслуговування. У той же час управління запасами, крім логістичної складової, має також аспекти, пов`язані з фінансами і маркетингом. Звідси можна зробити висновок, що ефективне управління запасами на підприємстві не може оцінюватися тільки загальними витратами, а сама управлінська стратегія створення запасів не може будуватися тільки на мінімізації вищезазначених витрат. Найбільш ефективне з точки зору оптимізації управління запасами передбачає таке управління запасами, яке гармонізувало б всі аспекти, що мають безпосереднє відношення до цього завдання.

Управління конкурентоспроможністю підприємства - важливий елемент в успішній роботі організації в цілому. Це означає, що якщо грамотно управляти конкурентоспроможністю, то можна забезпечувати оптимальне співвідношення якості, ціни, обслуговування і направляти сили на покращення цих складових. Вивчення конкурентів дозволяє підприємству визначити його плюси і мінуси, виробити конкурентні стратегії. Підприємство обов`язково повинно володіти інформацією про те, в якій саме мірі воно конкурентоспроможне, так як досить високий рівень конкурентоспроможності є гарантом отримання високих економічних показників в ринкових умовах.

Надалі підприємство повинно також мати на стратегічних цілях досягнення такого її рівня, який допоміг би йому виживати в умовах, створюваних жорсткої конкурентної боротьбою.