Концепція управління персоналом

В останні роки в сучасних організаціях основний акцент ставиться на створення ефективних механізмів управління персоналом, які базуються на використанні кваліфікованої робочої сили, постійному підвищенні якості людського потенціалу, стимулюванні праці та поліпшенні якості трудового життя. Ця спрямованість визначає схожі риси в управлінні людськими ресурсами. Нова концепція управління персоналом забезпечує постійний кар`єрне зростання співробітників, гарантовану зайнятість, розвиток персоналу замість постійного найму співробітників. Більшість підприємств створюють свою корпоративну культуру, а працівники є основною її складовою.

Зарубіжний досвід управління персоналом підводить основу під нові форми і методи управління. Сучасна концепція управління персоналом визнає цінність людських ресурсів та їх економічну корисність, що передбачає довгострокові інвестиції в людський капітал. Діяльність організації спрямована на пошук і створення програм реалізації творчого і продуктивного потенціалу персоналу компанії. Концепція управління персоналом приходить на зміну звичним концепціям кадрового менеджменту.

Нова концепція управління персоналом передбачає ускладнення механізмів трудової мотивації, постійне підвищення кваліфікації співробітників, створення системи неперервної професійної освіти, акцент зміщується в бік індивідуальних форм трудової діяльності.

Основні типи управління людськими ресурсами, що прийшли до нас із зарубіжних країн, де вони набули широкого поширення:

1. Управління за результатами. Керівництво в такій організації децентралізовано, завдання ставляться перед конкретними робочими групами і визначається досягнення результатів. Існує кілька етапів досягнення цих результатів, контролю за ними, вимірювання і т.д. Контроль делегованих з центру завдань здійснюється шляхом їх порівняння з підсумковими результатами. Природно, така система вимагає перебудови не тільки всередині організації, а й типу мислення. Працівники повинні бути націлені на результат, у них має бути бажання вирішити всі поставлені завдання оптимальним способом. Для досягнення цього бажання, співробітників обов`язково потрібно належним чином мотивувати, забезпечити їх постійну співпрацю та розвиток.
2. Управління за допомогою мотивації. У цій моделі на першому місці стоїть співробітник, його потреби та інтереси, інтеграція особистих цілей і цілей підприємства. Вибираючи ефективну мотиваційну модель, вибирається метод управління персоналом. Серед мотиваційних моделей знаходять застосування наступні види: раціональна, модель самореалізації, модель причетності. Раціональна модель - сама приземлена, вона заснована на матеріальній винагороді або, навпаки, стягнення. Модель самореалізації розкриває внутрішні мотиви співробітника, такі як творчі пориви, можливість самовираження і т.д. Модель причетності базується на співпрацю і партнерство.
3. Рамкову управління увазі наявність певних рамок, усередині яких співробітники самостійно приймають рішення. Тут важлива ініціатива, відповідальність і самостійне прийняття рішення. Сучасні методи управління персоналом дають свободу творчої діяльності співробітників.
4. Управління, засноване на делегуванні повноважень, - це передача функцій керівника підлеглому, переведення виробничих завдань на більш низький рівень. При існуванні даної моделі рішення приймаються на тому рівні, де їх реалізують, причому кількома співробітниками. У кожного працівника кордону робочої діяльності, в рамках яких він має право самостійно приймати рішення.
5. Партисипативне управління. Працівник бере активну участь у справах організації, бере участь у прийнятті рішень, планує робочу діяльність.
6. Підприємницьке управління. Розвиток підприємництва всередині конкретної організації, це творчі люди, об`єднані однією метою.