Основні види менеджменту

Фінансовий менеджер організації спрямовує і планує свою діяльність на реалізацію всього ресурсного потенціалу організації та досягнення максимальної ефективності виробництва. Менеджмент - це різноманітні форми, прийоми і методи управління персоналом і виробництвом.

Кілька років тому, коли наука менеджмент тільки з`явилася, у неї був один неподільний об`єкт. З часом з цього об`єкта вичленувати ще кілька об`єктів, які, в свою чергу, дали життя ще кількома напрямками. Причому є навіть такі види менеджменту, які характерні для певної країни, відображають її специфіку (наприклад, є російська модель менеджменту).

Види менеджменту можуть бути різними, і їх кількість продовжує зростати. У реальному виробництві пробуються нові моделі, фахівці використовують нові терміни та визначення. Види менеджменту - це окремі області діяльності управління, які покликані вирішувати різноманітні завдання.

За об`єктах управління виділяють організаційний, стратегічний, тактичний та оперативний менеджмент. Організаційний менеджмент стоїть біля витоків створення структури, механізму управління, вироблення комплексу управлінських функцій, правил і стандартів. Стратегічний менеджмент реалізує довгострокові цілі в управлінській діяльності після їх попередньої установки. Потенціал людських ресурсів, переорієнтація потреб споживача на ефективну організацію виробництва - це основа стратегічного менеджменту. Існують різні моделі стратегічного менеджменту. Тактичний менеджмент в чомусь схожий зі стратегічним, він розробляється у розвиток стратегії. Рівень організації таких методів управління - середня ланка управління, і відрізок часу для прогнозування набагато коротше. Оперативний менеджмент вирішує завдання, що виникають в процесі виробництва. Він заснований на розподілі робіт і ресурсів, відстеження ходу виконання завдань в поточний момент часу.

Залежно від функціональної приналежності виділяють такі види менеджменту, як:

1. Маркетинг-менеджмент. Вивчає фінансові ринки, створює нові канали збуту, формує цінову політику.
2. Виробничий менеджмент дозволяє контролювати виробничі процеси організації, здійснювати основну діяльність підприємства за допомогою координації дій і процесів.
3. Менеджмент в області збуту - це процес організації збуту продукції, участь в оформленні госпдоговору на поставку продукції.
4. Менеджмент персоналу - це якісне планування використання трудових ресурсів, їх підбір, розстановка, навчання. Сюди ж відноситься розробка системи мотивації і стимулювання персоналу організації.
5. Фінансовий менеджмент - це вироблення цілей і завдань управління фінансами організації, планування фінансової діяльності організації, розробка методів для ефективного управління фінансовими ресурсами організації. Фінансовий менеджмент включає в себе ризик-менеджмент і податковий менеджмент.
6. Інноваційний менеджмент - організовує роботу з нововведеннями, координує використання наукових відкриттів. Це управління має на увазі творчий настрій у колективі, особливий настрій працюючого персоналу, готового до постійного експериментування і освоєння нових технологій.
7. Інвестиційний менеджмент - це робота з управління інвестиціями, раціональне вкладення капіталу для одержання прибутку надалі.
8. Еккаутінг-менеджмент - це управління, засноване на тащательном зборі інформації, її обробки та аналізі, з подальшим порівнянням показників інших організацій зі схожим видом діяльності.
9. Адаптивний менеджмент ставить своєю метою адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища. Наприклад, брокерські контори - яскравий приклад адаптивної системи.

10. Антикризовий менеджмент - це управління процесами, супутніми процедурі банкрутства організації. Наприклад, управління протягом дії конкурсного виробництва або при укладенні мирної угоди.

Є також атакуючий менеджмент, вірусний, комунікаційний, механістичний, проблемно-орієнтований, перетворюючий, прогностичний, проектний, пульсуючий, розкутих, раціональний, сигнальний, ситуаційний, ефективний і селф-менеджмент.