Сучасні моделі управління персоналом

Застосування будь-яких моделей управління персоналом спрямовані на те, щоб збільшити продуктивність праці, обсяги продукції, що виготовляється. Є ряд завдань, які може і повинен вирішувати грамотний вибір моделі управління персоналом:

- підвищення продуктивності та якісної складової праці-

- створення «найбільш продуктивною» кваліфікаційної структури персоналу-

- формування працездатного і згуртованого колективу-

- підвищення кваліфікації персоналу-

- стимулювання і мотивація праці-

- поліпшення організації праці-

- оптимізація коштів на утримання персоналу-

- автоматизація кадрового документообігу та ін.

Моделювання систем управління персоналом дозволяє моделювати економічні процеси підприємства. Але перший вид моделювання вважається найбільш складним, оскільки його важко передбачити і спрогнозувати. Персонал організації - це не просто кількість співробітників, зайнятих у виробничому процесі, оскільки у кожного співробітника є свій характер, свої потреби і свої можливості до праці. Тому основною метою будь-якого моделювання є оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективність їх використання.

Класичні моделі управління персоналом: авторитарна, демократична і ліберальна. Ці три види моделей в чистому вигляді практично не зустрічаються, тому розглянемо сучасну класифікацію моделей, яка виділяє технокрактіческую групу, економічну і сучасну. Перш, ніж давати докладний опис цих моделей, розглянемо різні види управління.

Управління по цілях передбачає децентралізовану організацію керівництва і визначення досягнення конкретних результатів. Таке управління передбачає і зміна мислення в колективі, коли наголос робиться на мотивацію персоналу, постійна співпраця та взаємодопомога в досягненні поставлених цілей.

Управління через мотивацію базується на виборі ефективної мотиваційної моделі, здоровому морально-психологічному кліматі в колективі, розвитку людських ресурсів. Популярні мотиваційні моделі: раціональна, модель самореалізації і модель причетності.

Рамкову управління засноване на підвищенні рівня задоволеності працею, корпоративному стилі керівництва, відповідальності, ініціативності та самостійності працівників.

Управління на основі делегування - це ще більш сучасна модель управління персоналом, коли співробітники наділяються усіма повноваженнями при прийнятті та здійсненні рішень. Природно, прийняття рішення має певні рамки і у кожного співробітника є ясні цілі і завдання. Відповідальність за дії і результат чітко розмежована.

Партисипативне управління увазі активну участь працівника в справах фірми, коли співробітники беруть участь у прийнятті рішень, самостійно контролюють якість продукції, використання ресурсів, оплату праці і т.д.

Підприємницьке управління, за своєю суттю, - підприємницька активність усередині організації, спільна діяльність декількох підприємців всередині однієї фірми.

Окремо виділяють моделі антикризового управління, які мають зовсім інші принципи побудови.

Отже, сучасні моделі управління персоналом:

1. Технократична (використовуються технократичні методи управління, робота характеризується виконанням, зовнішнім контролем, і персональної залежністю).

2.Економіческая (заснована на мотивації, ініціативи та колективному контролі).

3. Сучасна (найголовніше для цієї моделі - творчість, прихильність, лідерство і партнерство).

У кожної моделі управління персоналом є свої достоїнства і недоліки, їдальня моделі управління поки не сущестувует.