Управління та структура виробництва

Останнім часом велика увага приділяється такого важливого аспекту, як структура виробництва, а також організації управління для ліквідності підприємств, які знаходяться у приватній власності. Це пов`язують зі змінами в певних процесах розвитку підприємства та економіки в цілому. Економічна криза, яка почалася в 2008 році і продовжується в наш час, спровокував некерований і постійне зростання інфляції, приховану або явну безробіття, недовантаження потужностей виробничих підприємств.

Конкурентоспроможність підприємства багато в чому залежить від швидкості освоєння нових ринків збуту, вміння налагодити зв`язок між підрозділами підприємства, які займаються розробкою продукції, реалізацією і збутом. Також чималу роль відіграє застосування досягнень науково-технічного прогресу.
Іншими словами, структура виробництва повинна бути організована так, щоб відповідати всім зовнішнім вимогам і при необхідності мати можливість своєчасно внести зміни до неї.

Організаційна структура виробництва залежить від положень, які впливають на вибір механізмів і форм управління. Наприклад, потреба розгляду прибутку як первинної мети підприємства та об`єктивного мотиву його існування, усвідомлення в ньому суперечностей і конфліктів інтересів і т.д. Цільовий підхід до формування організації вважається повністю виправданим. Не існує підприємств, які не мають на певні цілі у своїй діяльності. Якщо ж це приватна форма власності, то найчастіше основна мета - прибуток. Чітке формування стратегії і цілей - перший щабель у раціональному процесі організації, який визначає подальші механізми та дії.

Канони традиційного підходу ґрунтуються на уявленні про виробництво як про лінійно-функціональній системі ієрархічного типу:

- чітка регламентація структури зверху вниз-

- єдність побудови відповідно до основ єдності розпорядження і начальствованія-

- прагнення до більш економічному апарату управління, яке здатне справлятися як з виконанням окремого виду робіт, так і з їх координуванням.

В даний час деякі положення, описані вище, спрощують дійсну ситуацію і звужують варіанти можливих підходів, а також рішень у реорганізації, які вимагає структура виробництва або структура витрат виробництва.

Більший інтерес представляють методи формування та теорії побудови процесів підприємства, які ґрунтуються на впровадженні ідеї системного підходу. Дана методологія володіє відносною незалежністю і самостійністю від соціально-економічних умов і області її положення. Основна ідея - здійснення проектування та системного аналізу організації з позиції ідеї прийняття рішень. При цьому в процесі прийнятих рішень відбувається формування політики, яка забезпечує майбутнє підприємства. Дана концепція ставить на чільне рішення як акт вибору напрямку усунення певної проблеми, а не роботу - елемент виробничого процесу або роль - визначення конкретної особи в соціальній системі.