Лінійно-функціональна структура управління: переваги, недоліки та особливості застосування
Лінійно-функціональна структура управління є особливою системою, в якій функції керівників поділяються на кілька великих груп:
- обов`язкові для виконання;
- рекомендаційні для реалізації на підприємстві.
Така варіативна модель повинна будуватися на підставі кількох обов`язкових принципів. Розглянемо їх детальніше.
По-перше, лінійно-функціональна організаційна структура управління передбачає наявність загального керівника і начальників підрозділів (економічного, технічного, юридичного та ін.), які повинні розділяти свій вплив на співробітників у відповідності з поставленими перед ними завданнями.
По-друге, менеджер вищої ланки зобов`язаний здійснювати тільки лінійне вплив на всіх співробітників компанії. Але функціональні начальники повинні надавати технологічний вплив.
По-третє, лінійно-функціональна структура управління організацією передбачає, що будь-який виконавець зможе частину своєї роботи передати на нижчий рівень. У такому випадку він виступає в ставленні до нього безпосереднім керівником.
Лінійно-функціональна структура управління має такі переваги:
- є можливість залучити до керівництва більш компетентних, кваліфікованих і ерудованих у певній галузі фахівців;
- є оперативність при прийнятті рішень в нестандартних сітуаціях;
- наявність швидкого зростання професіоналізму керівників, які виконують функціональні ролі;
- можливість отримання несуперечливих розпоряджень, наказів та завдань;
- наявність повної персональної відповідальності за результат своєї діяльності.
Лінійно-функціональна структура управління має такі недоліки:
- складність в координації дій усіх підрозділів, що входять в загальну систему підприємства;
- наявність великого навантаження керівника і його помічників з базових питань управління та виробництва.
У результаті відбувається процес децентралізації в рамках даної структури, який призводить до того, що відповідальність і права більш поглиблено здатні поділятися між різноманітними органамі- технічними керівними практичними разработкамі- відділами закупівлі матеріалів, запчастин і сировини, збутом, виробництвом і так далі.
Лінійно-функціональна структура управління типова більше для таких підприємств, де є стійкий випуск величезної кількості однорідних продуктів.
Вона є ефективною тоді, коли присутня значна економія на масштабах виробництва. Це буде актуально в ситуації, якщо сучасний ринок собою представляє на даний момент єдине ціле.
Але бувають такі ситуації, коли дана структура на підприємстві абсолютно неприйнятна:
- наявність розширюється диверсифікації виробництва;
- присутній ускладнення зовнішніх і внутрішніх зв`язків;
- впроваджуються технічні новшества;
- є серйозні труднощі на ринку збуту продукції з-за жорсткої боротьби за "місце під сонцем" ;
- зростання розміру підприємства;
- розширення номенклатури продуктів і ринку їх збуту.
Лінійно-функціональна структура в такій ситуації через значну роз`єднаності відповідальності і прав з конкретних функцій здатна втратити здатність пристосовуватися і звикати до нових умов, реагуючи на появу нових змін. Оскільки в управлінському процесі починають виникати конфлікти через виділених пріоритетів, то прийняття рішень надовго затримується. В результаті відбувається подовження комунікацій, погіршення взаємодій між відділами, а виконання контрольних функцій ускладнюється.
Організаційна структура підприємства в двомірному вимірі та її основні типи Серед більшості людей термін організаційна структура підприємства викликає відразу ж асоціацію з деревовидної схемою, в якій прямокутники з'єднані лініями один з одним. Дані прямокутники на схемі і відображають перелік завдань розв'язуваних на…
Види організаційних структур: основна характеристика У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких залежатиме від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабної,…
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони: відповідність її стратегічної мети розвитку фірми-…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Матрична організаційна структура: особливості, переваги і недоліки Матрична організаційна структура є найбільш складною для реалізації. Спочатку вона використовувалася тільки в космічній галузі, в електронній промисловості, а також у галузі високих технологій. Подібна організаційна структура стала необхідна і на…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Структура організації Матрична структура організації вважається одним з найпоширеніших варіантів формування системи управління компанії. Найчастіше вона застосовується на великих підприємствах. При використанні даного варіанта побудови структура проектної організації…
Дивізійна структура управління: характеристика, недоліки і достоїнства Система управління бізнесом може бути різною. Найпоширенішою і застосовуваної є дивізійна. Розглянемо більш докладно основний її зміст, недоліки і достоїнства.Дивізійна структура управління (Від фр. "Division" - поділ) має на увазі наявність такої…
Управління та структура виробництва Останнім часом велика увага приділяється такого важливого аспекту, як структура виробництва, а також організації управління для ліквідності підприємств, які знаходяться у приватній власності. Це пов'язують зі змінами в певних процесах розвитку…