Сучасні методики підбору персоналу

Правильно підібраний персонал - запорука високої продуктивності праці всього колективу. У разі неотточенной до дрібниць технології підбору персоналу, ви ризикуєте заснувати на роботі плинність кадрів і зниження дисципліни серед решти складу. Щоб створити успішний, згуртований колектив, радимо вивчити основні та нетрадиційні методики підбору персоналу, які полегшать життя керівництва підприємства, а також заощадять час і нерви менеджера з підбору кадрів.методики підбору персоналу

Золоті правила відбору кандидатів

Перше враження від претендента, звичайно, відіграє велику роль, але основні правила пошуку кандидатів на вакантну посаду містять в собі чіткі методики підбору персоналу, які в першу чергу корисно враховувати самому менеджеру з кадрів.



методи підбору та відбору персоналу

  1. Визначте кількість вакантних місць, яке відповідатиме стратегічним вимогам успішного розвитку вашого бізнесу.
  2. Для кожної вакансії позначте конкретну посаду і ступінь покладеної відповідальності найманого працівника, обов`язки, завдання, і підготуйте інструкції щодо їх виконання.
  3. Вирішіть, яким чином ви будете здійснювати пошук кандидатів, використовуйте кілька способів, у тому числі і нестандартних.
  4. Виберіть, які методи підбору та відбору персоналу ви збираєтеся використовувати і повідомте про них претендентів: попереднє інтерв`ю з кандидатом по телефону, заповнення анкети, наявність резюме.
  5. Освойте навик вторинного відбору. Після розглянутих анкет і резюме проведіть особисту співбесіду і тестування здобувача.
  6. Далі слід ухвалення рішення про наймання нового співробітника і підписанні договору з ним.
  7. Останнім пунктом є розробка програми з адаптації знову надходження працівника і успішна її реалізація.


Як бачите, основні методики підбору персоналу увазі під собою ретельну підготовку до співбесіди не тільки здобувача, а й самого роботодавця, зате ретельно спланований пошук претендентів значно скорочує ризик прийняти на роботу не того фахівця.

Секретні методики підбору персоналу

Соціоніка або социоанализ. Автор Карл Юнг відкрив 4 архетипу особистості, кожен представник якого здатний найкращим чином виконувати певні завдання:технології підбору персоналу

  • Логік. Людина, здатна мислити логічно, піддає все об`єктивній оцінці і відноситься до розумового типу. Його завдання - все впорядкувати, усунути хаос.
  • Етик. Також здатний об`єктивно оцінювати події, але відноситься до типу "відчуває". Намагається створити комфортну обстановку всередині колективу.
  • Сенсорик. Саме мислячий типаж, "відчуває", здатний виробляти конкретні речі.
  • Інти. Володіє інтуїтивним, абстрактним мисленням людина, яка генерує ідеї.

Навчившись легко розпізнавати ці 4 типи особистості, менеджер з підбору персоналу здатний створити колектив, кожен член якого знаходиться на своєму місці, відповідному його типом мислення.




» » Сучасні методики підбору персоналу