Ефективні методи відбору персоналу

Однією з основних найважливіших кадрових технологій є відбір персоналу. Якщо досить тривалий час при призначенні на посаду пріоритетним напрямком були ідеологічні мотиви, то в сучасному суспільстві набір співробітників по їх професійним якостям є основним завданням. Новітні методи відбору персоналу дозволяють зробити цей процес більш ефективним.

Процедура прийому кандидата складається найчастіше з одного або декількох співбесід. Первісна бесіда з людиною, знайомство з його резюме не дає повної картини про професійних і особистісних характеристиках особистості. Тому в деяких організаціях застосовуються методи відбору персоналу, засновані на психологічному тестуванні. Завдяки йому можна дізнатися речі, які не з`ясуєш при звичайній розмові. Наприклад, не підведе людина в скрутну хвилину, чи може виконувати монотонну роботу при необхідності, чи не виявиться джерелом сварок ... Залежно від використовуваних методик, надійність тестів варіює між 20 і 80 відсотками. Так, наприклад, «Акцент 2-90» - тест, що складається з 90 питань, дозволяє дати оцінку потенціалу особистості, розкриває, як людина поведе себе в екстремальній ситуації. Крім цього дозволяє виявити ознаки психічної патології. Однак якщо при використанні опитувальників у кандидата є шанс передбачити бажану відповідь, то методи відбору персоналу, засновані на застосуванні проективних методик, підвищують надійність тесту. Наприклад, у великих компаніях нерідко використовується тест «Сонди», що дозволяє виявити генотипически передаються розлади, дізнатися про людину безліч додаткової інформації, а також встановити зв`язок між типом особистості і обраній посадою.

Інноваційні методи відбору персоналу можуть бути представлені відкритим рекрутінгом. Ця методика заснована на використанні відеоінтерв`ю і ділових різних ігор. Найчастіше використовується менеджером з персоналу фірми і дає шанс побачити всіх кандидатів на посаду директору. Керівник фірми дивиться, як поводяться члени групи в грі, і можуть вибрати дійсно «свою» людину, виходячи зі свого особистого досвіду або використовуючи інтуїцію. Цей метод дозволяє заощадити час, оскільки на бесіду з кожним кандидатом пішло б набагато більше часу. Перегляд інтерв`ю з кандидатами, записаний на плівку, теж представляє ефективні методи підбору персоналу. Оскільки людина може повною мірою розкритися перед об`єктивом відеокамери.

Деякі керівники фірм вважають за краще використовувати досить незвичайні методи підбору персоналу, наприклад, стрес-співбесіду. З його допомогою можна скласти досить повне уявлення про кандидатів. Головним принципом стресового співбесіди є провокація кандидата. Для цього використовуються шокуючі, недоречні запитання, демонстрація зневажливого ставлення до кандидата ... Це дозволяє, насамперед, побачити, як людина себе веде в тій чи іншій ситуації. Іноді основною метою такої бесіди є прагнення зловити людини на брехні. Пошук та підбір персоналу за допомогою цієї методики найчастіше використовується при відбої кандидатів на керівну посаду, а також з тими, хто надалі буде працювати з людьми.

Таким чином, підбір персоналу - це дуже відповідальний процес, від якого залежить, наскільки ефективно буде працювати організація в цілому. При цьому основною метою є відсів невідповідних для даної фірми співробітників.