Види планів

Діяльність кожного суб`єкта господарювання включає в себе сукупну роботу цілого ряду проміжних ланок (відділів, цехів, людей і т.д.). Для того щоб процес виробництва був найбільш ефективний, а функціонування всіх підрозділів злагоджено, необхідна постановка чіткої завдання. Це стає можливим при використанні плану, що відображає основні цілі організації. Складання прогнозних показників є основою управлінської політики. Найбільш вагомими її складовими є елементи розробки, а також реалізації засобів, що впливають на виробниче функціонування.

Існують різні види планів. За періодом складання прогнозів виділяють:

1. Перспективні або стратегічні плани. Їх розробка виявляє майбутню потребу в нових видах якогось продукту, а також визначає стратегію реалізації товарів на різних споживчих ринках в довгостроковому періоді (десять-п`ятнадцять років).

2. Поточні плани. Ці прогнози розробляються в розрізі звітного року.

3. Плани оперативно-виробничого виду. Ці прогнозні значення служать для більш детального уточнення поточних показників. Проміжки часу, які охоплюють дані види планів, гранично короткі. Це може бути годину і зміна, декада і місяць. Для процесу управління такий план є основою безперебійного функціонування підприємства і виготовлення продукції. За допомогою даного прогнозного документа завдання доводяться до їх прямих виконавців, якими є робітники. Оперативно-виробниче планування містить в собі компоненти, які відображають міжцехові, внутріцехові, а також змінно-добові завдання.

Класифікація прогнозування може здійснюватися і за іншими характеристиками. Види планів розрізняються за:

- змістом (соціально-трудові та техніко-економічні, інвестиційно-фінансові та технологічно-організаційні і т.д.) -

- управлінському рівню (заводські і корпоративні, а також фірмові) -

- обгрунтовує їх методикою (директивні і адміністративні, індикативні і ринкові) -

- сектору застосування (індивідуальні та бригадні, внутрішньо- і міжцехових) -

- стадії розробки (остаточні і попередні) -

- ступеням точності (уточнені і укрупнені).

Існують види планів і за характером складання. Вони можуть бути цільовими або пошуковими. Перший вид прогнозних розробок в першочерговому порядку передбачає постановку цілей. Потім визначає обсяг ресурсів, необхідних для вирішення задачі. Планування за допомогою прогнозного типу показників є повною протилежністю цільового методу. На основі наявної кількості факторів виробництва ставляться певні завдання щодо функціонування суб`єкта господарювання.

Різні види бізнес-планів, складаються фірмами, розробляються за специфічними правилами. В першу чергу вони враховують поставлену перед компанією мету. Класифікація бізнес-планів здійснюється за такими видами:

1. Для залучення інвесторів. Такі розробки містять в собі докладні характеристики діяльності компанії і дослідження в області маркетингу.

2. Для отримання кредиту. У таких прогнозних розробках повинна бути обґрунтована потреба підприємства в грошових ресурсах, а також зазначена значна вигода від їх використання.

Сучасні економічні умови диктують необхідність у здійсненні планування фінансових показників. Без вирішення даного завдання підприємству неможливо проводити ефективні дії на ринку. Види фінансових планів, показники яких ґрунтуються на величинах об`єму випуску готових товарів, асортиментному переліку, а також собівартості продукту, поділяються на:

- стратегіческіе-

- текущіе-

- оперативні.

Прогнозні значення, вказані в цих документах, є важливою основою для прийняття управлінських рішень на підприємстві.