Цілі менеджменту підприємства на сучасному економічному ринку

Цілі менеджменту полягають в тому, щоб встановити еталони для використання при оцінці діяльності підприємства. Вони грунтуються на прогнозах розвитку підприємства в майбутньому, тому точність побудови прогнозів є дуже важливим фактором в менеджменті. Якщо прогнози визначаються для досить великого періоду часу, то їх точність не може бути дуже високою, відповідно, цілі менеджменту вийдуть досить загальними.

Цілі менеджменту мають ряд наступних рис:
- вони повинні бути чітко визначені в часі, за цією ознакою мети поділяються на довгострокові, середньострокові і краткосрочние-
- цілі повинні бути реальними. Можливості підприємства повинні бути порівнянні з поставленими задачамі-
- мети не повинні бути протіворечівимі-
- цілі повинні бути порівнянними і вимірними. Це необхідно для можливості оцінки отриманих результатів.

Цілі менеджменту піддаються класифікації по безлічі ознак, серед яких можна виділити тимчасової ознака, ступінь важливості, охоплювана сфера, зміст мети, ступінь важливості.
Сфера менеджменту, регулююча діяльність підприємства в довгостроковій перспективі, називається стратегічним менеджментом. У даній сфері менеджменту розробляються плани перспективного розвитку компанії на тривалий проміжок часу. Ефективний розвиток підприємства досягається за рахунок утримування переваг у конкурентній боротьбі та оперативного реагування на зміну факторів у зовнішньому середовищі. Цілі стратегічного менеджменту зводяться до одного - визначенню правильної стратегії, яка дасть можливість підприємству через певний час досягти максимально можливого розвитку на даному етапі. Для досягнення цієї мети на підприємстві розробляється комплекс заходів, серед яких грамотне перерозподіл різних ресурсів, організація, планування і контроль за заходами, спрямованими на досягнення мети, пошук та позначення найбільш успішних шляхів розвитку підприємства. Цілі стратегічного менеджменту розробляються на термін не менше п`яти років. Ефективне досягнення цілей безпосередньо залежить від злагодженості роботи всіх взаємопов`язаних підрозділів підприємства, що впливають на кінцевий результат. Нові тенденції, що впливають на зміну факторів зовнішнього середовища, визначають формування принципів стратегічного менеджменту.

Фінансовий менеджмент на підприємстві відповідає за управління фінансовими ресурсами підприємства. Він регламентує відносини між різними суб`єктами господарювання з питань отримання, перерозподілу і використання фінансових коштів. Під сферу впливу фінансового менеджменту потрапляють доходи і витрати підприємства, активи і пасиви, платіжний баланс. В цілому, фінансовий стан підприємства залежить від грамотного менеджменту.

Основні цілі фінансового менеджменту - це збільшення добробуту власників підприємства за допомогою збільшення максимального розміру прибутку в довгостроковій перспективі і максимальне збільшення вартості підприємства на ринку. В рамках досягнення даних цілей фінансовий менеджмент визначає оптимальну кількість фінансових ресурсів, необхідних для досягнення поставлених завдань, забезпечує максимально ефективне використання наявних ресурсів підприємства, оптимізує витрати підприємства та грошовий оборот, забезпечує максимізацію прибутку і мінімізацію фінансових ризиків, прагне забезпечити стійкі темпи зростання потенціалу підприємства.

Оптимально акцентовані мети менеджменту дозволяють підприємству чітко йти до намічених цілей і раціонально витрачати наявні матеріальні та людські ресурси.