Планування як функція менеджменту на сучасному підприємстві

Планування як функція менеджменту є визначенням різноманітних завдань функціонування і розвитку підприємства, а також способів і грошей, щоб їх досягти. Будь-якої організації обов`язково потрібне планування, тому що приймається багато управлінських рішень:

• розподіляються ресурси-
• координується діяльність серед окремих підрозділів-
• координується з ринком-
• створюється ефективна внутрішня структура-
• контролюється діяльність-
• розвивається організація надалі.

Планування як функція менеджменту здатне забезпечувати своєчасні рішення, а також уникати поспішності в рішенні. З його допомогою встановлюється чітке завдання і правильний спосіб, щоб її реалізувати, і обов`язковий контроль ситуації.

Звичайні функції менеджменту на підприємстві:
- прогнозує і планірует-
- організовує роботу-
- мотівірует-
- координує і регулірует-
- виконання контролю, обліку, аналізу.

Функції менеджменту на підприємстві, які виділяються, враховуючи діяльність:
- виконання перспективного та поточного економічного і соціального планування-
- організовується робота по стандартізаціі-
- проведення обліку та отчетності-
- виконання економічного аналізу-
- технічно готується виробництво-
- організовується виробництво-
- управляють технологічним процессом-
- оперативно управляють проізводством-

Функції сучасного менеджменту - досить різноманітні.
Планування як функція менеджменту, це:
• цілепокладання (визначаються цілі) -
• поєднання (координація) цілі і засоби її достіженія-
• розвивається або єдність існуюча система роботи компанії, і її майбутній розвиток.
Цілепокладання є розробкою завдань, а це загальні цілі компанії і цілі окремого її підрозділу. У підсумку виходять різні цілі, які лежать в основі планування.

Щоб реалізувати планування також потрібно володіти налагодженої організаційною системою. Робота компанії прямує, щоб вийшов плановий показник, та від того, як побудують і скоординують цю роботу, залежать результати. Навіть самий ідеальний план не буде реалізований, якщо відсутня така організація. Повинні існувати виконавчі структури. Крім цього, організація повинна мати можливість, щоб у майбутньому розвиватися, тому що, якщо цього не буде, то все зруйнується. Майбутня діяльність організації залежить від зовнішнього середовища, від навички та знання співробітників, від тих місць, які належать організації в галузі.

Всі планування в компанії можна розділити на такі рівні: стратегічний та оперативний. Стратегічне планування як функція менеджменту є визначенням мети і процедури організації в довгострокових перспективах, оперативне є системою, за допомогою якої управляється організація на поточний час. Цими двома видами планування з`єднується організація, загалом, з усіма конкретними підрозділами і це запорука вдалої координації дії. Якщо говорити про організацію загалом, то планування здійснюють таким чином:

1. Розробляють місію організації.
2. Враховуючи місію, розробляють стратегічний орієнтир чи напрямок роботи (орієнтир часто називається якісної метою).
3. Проводять оцінку і аналізують зовнішню і внутрішнє середовище організації.
4. Визначають стратегічну альтернативу.
5. Вибирають конкретну стратегію або шлях досягнення цілей. Відповідають на питання "що виконувати?".
6. Коли буде встановлена мета і обрані альтернативні шляхи, щоб її отримати, то потрібна розробка тактичних планів, проведення процедур, виконання правил.

Виходячи з усього перерахованого вище можна зробити висновок, що планування як функція менеджменту дозволяє сучасному підприємству розвиватися гранично ефективно і динамічно, не витрачаючи при цьому зайвих фінансових ресурсів.