Приклад дерева цілей і принцип його побудови
Будь приклад дерева цілей демонструє побудову його по методу дедуктивної логіки з використанням евристичної процедури. Воно представлено графічним зображенням зв`язку між цілями і засобами, необхідними для їх досягнення.
Дане дерево дозволить побачити повну картину взаємодії деяких подій в найближчому майбутньому до формування переліку завдань з отриманням інформації про їх важливість. Воно сприяє забезпеченню роботи з доведення до виконавців цілей за допомогою зіставлення організаційної структури та переліку завдань.
Властивості дерева цілей
Приклад дерева цілей демонструє наявність наступних властивостей:
- Підпорядкованість, яка обумовлена певним побудовою виробничих ієрархій за важливістю і часу. При цьому завдання таких виробничих підрозділів визначено спрямованістю діяльності організації, короткострокові - довгостроковими, а тактичні - стратегічними.
- Развертиваемость полягає в поділі кожної мети конкретного рівня на підцілі нижчого рівня. Приклад дерева цілей такого типу - розгортання завдань промислового підприємства в цехові мети і нижче за наступними структурним підрозділам даного суб`єкта господарювання.
- Співвідносність у важливості завдань, яка полягає в їх відмінності на одному рівні для досягнення їх аналога вищого рівня. Дана властивість дозволяє здійснювати ранжування завдань за ступенем значущості з кількісним визначенням співвідносних важливості за допомогою відповідного коефіцієнта.
Побудова дерева цілей
Приклад дерева цілей показує побудова, першим етапом якого є формування основної мети. Кожна окрема мета вищого рівня може бути представлена у формі самостійної системи, що включає подцели в якості її елементів. При цьому повинна бути встановлена повна картина завдань нижчого рівня, які, в свою чергу, можуть бути розділені на аналоги іншого нижчого рівня.
В якості ознаки завершення побудови дерева цілей, приклад якого може мати заключну формулювання, що показує неможливість їх подальшого розчленування, може бути розглянута можливість отримати кінцевий результат.
Методи формування дерева цілей використовуються при розробці певних програм, спрямованих на вирішення проблем з ієрархічною структурою.
Дерево цілей організації: приклад
Основним завданням суб`єкта господарювання є збільшення прибутку. Грунтуючись на простій логіці, відзначимо, що зростання прибутку може бути досягнутий двома методами: збільшенням доходів або зниженням витрат. Беручи до уваги ці дві стратегії, зазначимо, що дерево цілей може виглядати таким чином:
- збільшення прибутку підприємства-
- зростання дохідної частини-
- скорочення витрат.
Даний приклад дерева цілей повинен використовувати конкретні методи збільшення доходів і скорочення витрат з орієнтуванням саме на аналізований бізнес певної компанії. Інакше користі від нього буде не більше, ніж від будь-якого тематичного підручника.
Планування на Підприємстві Планування на підприємстві займає важливе положення в лінії розвитку підприємства в умовах ринку. З його допомогою в єдину систему ув'язуються загальнонаціональні інтереси держави та господарські інтереси окремого підприємства. Планування спрямоване…
Сучасні концепції управління персоналом: орієнтація на особистість У зв'язку з тим, що в сучасному виробництві відбулися глибокі перетворення, істотно підвищилася роль персоналу у виробничих процесах. У зв'язку з впровадженням біо - і лазерних технологій, повсюдної комп'ютеризації, гнучких виробничих комплексів,…
Основні принципи менеджменту Основні принципи менеджменту - це загальні правила управління. Вони відносяться до категорії універсальних, дотримання яких повинно привести колектив до спільної мети: процвітання компанії, підприємства, організації або іншої структури. Вони є…
Цілі і завдання менеджменту Менеджмент - це система принципів, методів, форм управління організацією, які покликані підвищити ефективність виробництва і збільшити прибутковість підприємства. Менеджмент застосуємо до управління господарською діяльністю будь-якого підприємства…
Види стратегій в менеджменті Менеджмент як сфера професійної діяльності спрямована на досягнення будь-яким підприємством чи організацією намічених цілей шляхом раціонального використання ресурсів. Будь-яка компанія орієнтується і на ринкову кон'юнктуру, і на потреби галузі, і…
Цілі менеджменту підприємства на сучасному економічному ринку Цілі менеджменту полягають в тому, щоб встановити еталони для використання при оцінці діяльності підприємства. Вони грунтуються на прогнозах розвитку підприємства в майбутньому, тому точність побудови прогнозів є дуже важливим фактором в…
Внутрішнє середовище організації Будь-який управлінець повинен розбиратися в тому, що собою представляє внутрішнє середовище організації. Менеджмент передбачає розгляд п'яти основних її складових: цілі, структура, завдання, технологія, люди.Організація - цілісне утворення, яке…
Рівні управління в організації Що таке організація управління підприємством? Це загальне упорядкування фірми, що задає послідовність дій, а також межі, в межах яких повинна здійснюватися діяльність. Соціально-економічне середовище підприємства - це об'єкт організації управління.…
Види контролю в менеджменті, його методи та принципи Контроль являє собою процес оцінки і вимірювання фактичного розвитку організації і його зіставлення з планами. Саме контроль дозволяє досягти конкретних цілей.Поняття "контроль" в якості виду адміністративної діяльності увазі не тільки перевірку, а…
Тактичне планування - важливий елемент в управлінні підприємством Стратегічне і тактичне планування дозволяє реалізувати основні управлінські функції будь-якої організації. Особливо якщо в якості додаткових інструментів використовувати спеціально розроблювані програми та проекти з подальшим відстеженням їх…
Короткострокова і довгострокова фінансова політика: аналітичне зіставлення і виявлення основних відмінностей Фінансова політика представлена специфічної (фінансової) ідеологією, спрямованої на досягнення основної мети господарської діяльності підприємства - отримання прибутку. Короткострокова і довгострокова фінансова політика є структурними елементами…
Підвищення рентабельності підприємства - запорука його стабільності Показник рентабельності для будь-якого виду виробництва є узагальнюючим і показує його економічну ефективність. Адже достатній рівень рентабельності говорить про рівень прибутковості підприємства, його прибутковості. У зв'язку з цим, підвищення…
Як побудувати дерево цілей організації? Будь-яка організація ще в період становлення повинна визначити свою місію, тобто основну ідею існування. Саме вона дозволяє надалі сформулювати цілі організації, виробити стратегію. Для цього широко застосовується метод дерева цілей. Він також…