Ієрархічна структура управління організації: особливості, принципи, види
Будь-яка сучасна організація, будь то комерційна фірма, промислове підприємство або бюджетна установа, щоб досягти поставлених перед собою цілей, повинна мати зрозумілу і чітку структуру управління. Якщо відштовхуватися від визначення, то система управління організації - це сукупність взаємопов`язаних і взаємозалежних один від одного підрозділів і окремих фізичних осіб, що заміщають ті чи інші посади, які не тільки знаходяться в положенні «начальник - підлеглий», а й самим безпосереднім чином впливають на розвиток даної організації.
Система управління організації створюється не одномоментно, це досить тривалий процес, що включає в себе наступні основні етапи:
- На першому етапі керівне ядро визначає, яка саме структура управління буде створена: ієрархічна структура, функціональна або прямого підпорядкування.
- Другий етап включає в себе створення і наділення повноваженнями основних структурних компонентів, таких як безпосередньо апарат управління, програми, підрозділи.
- Нарешті, на третьому етапі відбувається остаточний перерозподіл владних повноважень, обов`язків і відповідальності. При цьому всі ці повноваження бажано закріпити у вигляді положень про ті чи інші підрозділи та посадових інструкціях.
Хоч на сьогоднішній день відомо досить багато типів структур управління, одним з найбільш популярних є ієрархічна структура управління. Вона була теоретично обгрунтована і експериментально обкатана ще на початку ХХ століття американським соціологом Ф. Тейлором. Надалі більшість вчених займалося в основному тим, що знаходило все нові і нові сильні сторони цієї системи.
Ієрархічна система управління базується на наступних принципах:
- Вся система управління являє собою піраміду, кожен нижчий рівень якої підпорядковується вищестоящому і контролюється ним.
- Ієрархічна структура передбачає чіткий поділ повноважень між рівнями. При цьому вищестоящий рівень несе вищу відповідальність у порівнянні з нижчестоящим.
- Праця в будь-якій організації, яка управляється у відповідності з ієрархічним принципом, має бути чітко розділений між її працівниками, які спеціалізуються тільки в рамках виконуваних ними функцій.
- Будь-яка діяльність в установі з ієрархічною структурою управління повинна бути стандартизована і формалізована. Тим самим буде досягатися краща координація діяльності працівників, підвищиться рівень їх керованості.
- Найм на роботу повинен проводитися тільки у відповідності з кваліфікаційними вимогами до працівника. При цьому, крім професійних якостей, необхідно звертати увагу на те, наскільки добре керований цей працівник і наскільки він сам готовий до ролі керуючого.
Ієрархічна структура передбачає, що всіх працівників організації можна зарахувати до однієї з трьох основних груп - керівникам, фахівцям і виконавцям. При цьому, оскільки всі організації за своїм управлінському типом дуже схожі один на одного, менеджери можуть скористатися досвідом своїх колег, щоб зробити свою структуру управління більш оптимальною.
Основними видами ієрархічних структур управління слід вважати лінійну структуру, де всі основні нитки сконцентровані в руках у начальника, функціональну, коли кожен підрозділ організації займається виконанням певної функції, а також змішаний тип управління, де поряд з лінійним апаратом існує розгалужена ієрархія різних функціональних груп.
Персонал підприємства як об'єкт управління Організаційна структура управління персоналом базується на виявленні основних вимог, яким повинен відповідати працівник підприємства для якісного та ефективного виконання своїх посадових обов'язків. Ефективне управління персоналом повинне привести…
Організаційна структура підприємства в двомірному вимірі та її основні типи Серед більшості людей термін організаційна структура підприємства викликає відразу ж асоціацію з деревовидної схемою, в якій прямокутники з'єднані лініями один з одним. Дані прямокутники на схемі і відображають перелік завдань розв'язуваних на…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Удосконалення організації праці на підприємстві Організація трудової діяльності - це особлива система, яка дозволяє досягти певних результатів при використанні праці персоналу організації. Матеріальне виробництво має три складові: предмети праці, знаряддя праці і праця. Для організації процесу…
Матрична структура управління: переваги і недоліки Матрична структура управління вважається однією з найбільш складних структур адаптивного типу. Спочатку її розробили для космічної сфери, але пізніше вона стала активно використовуватися в електронній промисловості і в області високих технологій.…
Координація як функція управління в менеджменті Загальноприйнято поняття менеджменту припускає, що він являє собою процеси з планування та прийняття різних виконавських рішень, і контролю за їх виконанням. Однак існує ще одна сторона менеджменту, він не рідко виступає, як координатор з метою…
Лінійна структура управління: плюси і мінуси Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібне здійснення керівництва. Але зате…
Рівні управління в організації Що таке організація управління підприємством? Це загальне упорядкування фірми, що задає послідовність дій, а також межі, в межах яких повинна здійснюватися діяльність. Соціально-економічне середовище підприємства - це об'єкт організації управління.…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Структури управління Діяльність будь-якого суб'єкта господарювання неможлива без наявності певної структури управління. Існує велика різноманітність форм побудови схеми керівництва на підприємстві. Це пов'язано з відмінностями сфер діяльності суб'єктів господарювання,…
Структура організації Матрична структура організації вважається одним з найпоширеніших варіантів формування системи управління компанії. Найчастіше вона застосовується на великих підприємствах. При використанні даного варіанта побудови структура проектної організації…