Види організаційних структур: основна характеристика
У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких залежатиме від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабної, функціональний, лінійно-функціональний, матричний тип організаційної структури та інші.
Часті ситуації, коли всередині великої компанії виділяються відокремлені підрозділи (департаментізація), якщо цього вимагають її стратегічні плани. У цьому випадку структура стає дивизиональной (ієрархічної), яка:
- регулює поділ цілей і завдань по підрозділах і відділенням (по збуту, виробництва, постачання і так далі) ;
- визначає компетентність їх при вирішенні конкретних проблем;
- виділяє наявність спільної взаємодії всіх елементів загальної системи;
- здатна "розвантажити" вищестоящого керівника за допомогою делегування повноважень.
Недоліками її є:
- великі витрати на персонал управленцев-
- складність в інформаційних зв`язках.
Лінійні види організаційних структур характеризуються наявністю наступній взаємозв`язку: вищий начальник-керівник підрозділу-виконавці. У таких компаніях присутні виключно вертикальні відносини, а виділяються вони тільки на підставі виконуваних функцій.
Недолік:
- наявність високих вимог до керівника та його постійне завантаження.
В результаті зростання підприємств вони, як правило, перетворюються в лінійно-штабні види організаційних структур, які є аналогічними попередньої, але тільки управління зосереджується в штабах. В результаті формується група співробітників, які безпосередньо не можуть давати розпорядження виконавцям. Але вони повинні виконувати консультації та готувати управлінські рішення.
Недолік:
- збільшуються витрати на утримання працівників штабу, при поганій роботі яких вони є марними.
В результаті подальшого ускладнення виробництва може виникнути необхідність в наявності спеціалізованих працівників, цехів, дільниць та іншого. Поступово формуються функціональні види організаційних структур підприємства. Роботи розподіляються за функціями, а компанія ділиться на елементи, що мають конкретні завдання. Поступово виникає така вертикаль: начальник-функціональні та секційні керівники (фінанси, маркетинг, виробництво) -інші співробітники.
Недоліки:
- недостатня гнучкість і координація дій у функціональних відділів і підрозділів-
- наявність низькій швидкості в прийнятті рішень-
- відсутність відповідальності у функціональних директорів за підсумковий результат роботи підприємства.
Існують також лінійно-функціональні види організаційних структур. Це дуже складна система. У подібних компаніях Головне управління є лінійним, але без функціонального вона не зможе нормально працювати і справлятися з поставленими цілями і завданнями.
У тому випадку, якщо є необхідність у прискоренні оновлення продукції, то з`являються матричні види організаційних структур. Суть їх полягає в наступному. У діючій структурі формуються робочі (тимчасові) групи, коли їх керівникам передаються працівники та ресурси іншого (-их) підрозділу (-й). В результаті оформляються проектні відділи, які реалізують цільові програми та проекти. Вони перебувають у подвійному підпорядкуванні і мають гнучкий розподіл кадрів, ефективну реалізацію цілей.
Серед основних недоліків можна виділити:
- складність у структуре-
- часта поява конфліктів.
Такі найпоширеніші види організаційних структур.
Організаційна структура підприємства в двомірному вимірі та її основні типи Серед більшості людей термін організаційна структура підприємства викликає відразу ж асоціацію з деревовидної схемою, в якій прямокутники з'єднані лініями один з одним. Дані прямокутники на схемі і відображають перелік завдань розв'язуваних на…
Організаційна структура компанії. Основні закони і принципи її побудови Ефективність і конкурентоспроможність будь-якої фірми буде в тій чи іншій мірі визначатися особливостями її побудови. Організаційна структура компанії повинна враховувати наступні закони: відповідність її стратегічної мети розвитку фірми-…
Рівні управління в організації Що таке організація управління підприємством? Це загальне упорядкування фірми, що задає послідовність дій, а також межі, в межах яких повинна здійснюватися діяльність. Соціально-економічне середовище підприємства - це об'єкт організації управління.…
Що являє собою організаційна структура управління Організаційна структура управління являє собою спеціальний склад самостійних підрозділів або окремих посад, які виконують функцію управління. Дана структура найчастіше зображена в вигляді діаграми, яка показує зв'язок і підпорядкованість структурних…
Виробничо-технічний відділ Виробничо-технічний відділ забезпечує безперервну роботу всіх необхідних структур у виробництві. Спеціальне положення включає основні види діяльності, функції, права, завдання і цілі цього підрозділу.Відділ технічного контролю займається…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Лінійно-функціональна структура управління: переваги, недоліки та особливості застосування Лінійно-функціональна структура управління є особливою системою, в якій функції керівників поділяються на кілька великих груп: обов'язкові для виконання; рекомендаційні для реалізації на підприємстві. Така варіативна модель повинна будуватися на…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Управління змінами в організації: напрямки та основні групи Управління змінами в організації та нововведеннями є стратегічною метою розвитку будь-якого підприємства, під цим розуміється оновлення (перетворення) компанії, засноване на впровадженні оптимальних рішень. Необхідність цього обумовлена тим, що їй…
Лінійно-функціональна організаційна структура: переваги і недоліки Функціональна організаційна структура управління - це така схема роботи органів управління, при якій кожному з них наказано виконання певного кола технологічних, виробничих, проектних, фінансових чи інформаційних функцій. Виробничі підрозділи, які…
Ієрархічна структура управління організації: особливості, принципи, види Будь-яка сучасна організація, будь то комерційна фірма, промислове підприємство або бюджетна установа, щоб досягти поставлених перед собою цілей, повинна мати зрозумілу і чітку структуру управління. Якщо відштовхуватися від визначення, то система…
Дивізійна структура управління: характеристика, недоліки і достоїнства Система управління бізнесом може бути різною. Найпоширенішою і застосовуваної є дивізійна. Розглянемо більш докладно основний її зміст, недоліки і достоїнства.Дивізійна структура управління (Від фр. "Division" - поділ) має на увазі наявність такої…