Субординація - це просте підпорядкування або необхідна ієрархія
Субординація - це система суворого і беззаперечного підпорядкування молодших за положенням або чину старшим, заснована на принципах службової дисципліни. Як приклад цього може виступити механізм регулювання відносин, який базується на владних повноваженнях органів держави і військових посадових осіб. Це так звана військова дисципліна. У будь-якому іншому колективі, наприклад, у медичному колективі лікувально-профілактичного закладу, також дотримується принцип субординації на всіх рівнях.
Якщо говорити про діловій сфері і розглядати організації, що мають більше одного керівника, то введення системи підпорядкування молодших старшим є обов`язковим. При збільшенні штату співробітників і розширенні функцій компанії виникає пряма необхідність у начальниках, кожен з яких керує власним підрозділом. В даному випадку службова субординація - це механізм службового підпорядкування одних керівників, спільно з їх відділами, групі інших керівників, що займають більш високу позицію на сходах ієрархії. При цьому довжина такого ланцюжка в різних організаціях буває різною. В окремих випадках лише одна-дві сходинки можуть відокремлювати голову компанії від тих людей, хто перебуває на нижчому організаційному рівні. В організаціях іншого типу між ступенями може налічуватися більше десятка управлінських позицій.
Вважається, що коротка ієрархічна ланцюжок є більш оптимальною. В іншому випадку високий ризик виникнення проблем, пов`язаних з віддаленістю рядових членів організації від керівників найвищого рівня.
У західних компаніях все частіше в останні роки можна натрапити на тенденцію до зменшення довжини драбини ієрархії. При цьому спостерігається зростання ролі горизонтальних службових відносин, які стають не менш важливими, як і вертикальні відносини, що також мають місце, якщо говорити про таке поняття, як субординація на роботі. Завдяки цьому явищу в кінцевому підсумку розширюються можливості для прийняття організаційних рішень рядовими членами компанії.
Багато по-справжньому значимі рішення починають прийматися вже не на самому верху ієрархічної драбини, а за допомогою впровадження різних форм виробничої демократії. В даному випадку субординація - це вже не просто механічне структурування.
Важливо відзначити, що при наявності управлінської ланцюжка будь-якої довжини кожен з керівників того чи іншого підрозділу володіє повноваженнями приймати рішення виключно в межах власної офіційної відповідальності. Ідеальна субординація - це система, при якій кожен начальник повинен автоматично передавати на вищестоящі рівні вирішення тих завдань, які виходять за межі його компетенції. Забороняється будь-яким чином порушувати службову ієрархію при віддачі офіційних розпоряджень: віддавати накази, минаючи керівника, або «перестрибувати» через щаблі управлінської структури. Це може знизити авторитет безпосереднього начальника і спровокувати суперечливість роздають вказівок.
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Матрична структура управління: переваги і недоліки Матрична структура управління вважається однією з найбільш складних структур адаптивного типу. Спочатку її розробили для космічної сфери, але пізніше вона стала активно використовуватися в електронній промисловості і в області високих технологій.…
Менеджмент як вид діяльності в структурі сучасного підприємства Діяльність людини є складною і багатогранною і становить основу його існування. Виконання більшості видів трудової діяльності вимагає залучення до процесу праці зусиль не окремих працівників, а трудових колективів. Процес цілеспрямованого…
Види організаційних структур: основна характеристика У компаніях застосовуються різні види організаційних структур, вибір яких залежатиме від цілей, завдань і функціонального призначення. В даний час розроблено декілька оптимальних її видів. Розглянемо більш докладно лінійний, лінійно-штабної,…
Методи прийняття управлінських рішень. У соціології та теорії управління організації особливе місце відводиться проблемі керівництва. Головний принцип управління по колишньому - єдиноначальність. Мається на увазі, що право рішення, влада, можливість проконтролювати відносини і процеси,…
Структура підприємства: характеристика та основні види Структура підприємства являє собою зміст і співвідношення внутрішніх його ланок (лабораторій, відділів, дільниць, цехів та ін. Підрозділів), які складають єдиний об'єкт.Вченими виділяється кілька її видів: загальна; проізводственная; організаційна.…
Організаційна структура: характеристика і основні групи Організаційна структура являє собою систему управління, при якій враховується склад, підпорядкованість та взаємодія основних елементів. Як показує практика, між ними є зв'язку, які поділяються на кілька груп. Розглянемо їх детальніше.Лінійні зв'язки…
Типи систем управління підприємством: лінійна організаційна структура, лінійно-штабна і лінійно-функціональна Сучасний ринок висуває нові умови до формування підприємств. В організаціях ж стало найбільш поширеними застосування таких систем управління, як:лінійна організаційна структура; лінійно-штабная- лінійно-функціональна.Лінійна організаційна структура…
Структура організації Матрична структура організації вважається одним з найпоширеніших варіантів формування системи управління компанії. Найчастіше вона застосовується на великих підприємствах. При використанні даного варіанта побудови структура проектної організації…
Ієрархічна структура управління організації: особливості, принципи, види Будь-яка сучасна організація, будь то комерційна фірма, промислове підприємство або бюджетна установа, щоб досягти поставлених перед собою цілей, повинна мати зрозумілу і чітку структуру управління. Якщо відштовхуватися від визначення, то система…
Колегіальність - це ... Управління персоналом Колегіальність - це певний управлінський метод, з використанням якого функції здійснення керівництва певною організацією, установою чи навіть цілої галуззю покладаються не на одного конкретної людини, а на групу призначаються або обираються осіб, у…
Начальник відділу. Його функції та обов'язки Начальник відділу - це посада, яка передбачає широке коло обов'язків. Залежно від спеціалізації підрозділу він може виконувати різні функції. Це керівна посада, яка передбачає знання різних сфер суспільного життя.Людина, що знаходиться на цій…
Чим різняться ділові та особисті стосунки між людьми. Характер особистих і ділових відносин Субординація - це невід'ємна частина будь-яких здорових відносин між людьми. Тим не менш, всередині різних груп спілкування може будуватися за різними схемами. Дві найбільш яскраві з них визначають характер особистих і ділових відносин. Але, щоб…