Як розрахувати коефіцієнт плинності кадрів

Багато компаній сьогодні однією з найактуальніших своїх проблем вважають високу кадрову плинність. Тому вміння управляти цим явищем на підприємстві вважається дуже важливим. Для цього слід навчитися виявленню причин плинності персоналу. Також необхідно ведення статистики і своєчасне прийняття відповідних заходів.

Коли в компанії має місце високий коефіцієнт плинності кадрів, виникає необхідність в постійному пошуку заміни йдуть співробітників, проведенні адаптації та навчанні новачків. Такі важливі аспекти як спадкоємність і збереження комерційної інформації підприємства також починають набувати проблемний характер і потребують вирішення.

В результаті формування іміджу компанії, який буде її характеризувати, як роботодавця з привабливою боку, помітно ускладниться. Не менш складним стане створення сприятливого психологічного клімату в колективі самої компанії.

Таким чином, саме коефіцієнт плинності кадрів є одним з тих основних показників, які дають уявлення про те, наскільки ефективна на підприємстві система управління людськими ресурсами.

Проте якщо поглянути на кадрову плинність трохи під іншим кутом і представити її повна відсутність на підприємстві, можна побачити, що саме цей факт стане причиною зниження конкурентоспроможності підприємства через відсутність будь-яких організаційних змін. Одним словом, компанія буде перебувати в стагнації.

Плинність кадрів стає мінімальною при сприятливих умовах праці, що склалися на підприємстві. Це:

• висока заробітна плата;
• невелика навантаження;
• відсутність надто високих вимог;
• матеріальні витрати компанії на навчання персоналу.

В результаті люди починають виконувати роботу за шаблоном, керуючись усталеними професійними звичками. Можливості впровадження будь-яких нововведень обмежуються.

В даному випадку низький коефіцієнт плинності кадрів стає показником пристосованості працюючого персоналу до комфортного існування на підприємстві настільки, що той починає грати роль «бур`яну», від якого слід вчасно позбуватися.

Тому при формуванні кадрового потенціалу компанії найбільш вірним підходом буде вибір золотої середини, причому відсоток плинності персоналу повинен бути обгрунтованим. При цьому слід враховувати багато факторів і проводити аналіз статистики. Також необхідно брати до уваги аналогічну інформацію про інших компаніях, що займаються подібною діяльністю.

Наприклад, багато вітчизняних виробничі компанії вважають проведення кадрової політики на своїх підприємствах успішним, орієнтуючись на коефіцієнт плинності кадрів, норма якого становить від семи до десяти відсотків. В організаціях торгівлі, компаніях зі страхування, а також на підприємствах громадського харчування прийнятний рівень плинності персоналу може досягати тридцяти відсотків.

Але як же правильно визначити такий важливий показник як коефіцієнт плинності кадрів? Формула його така: значення коефіцієнта визначається шляхом ділення тієї кількості службовців, які звільнилися (на певний відрізок часу) на середньосписковий склад того ж періоду. Оскільки даний показник виражається в процентному співвідношенні, отриманий результат множиться на сто.

Таким чином, коефіцієнт плинності кадрів, який наочно відображає комфортність роботи в компанії і принцип управління в ній, є не тільки показником корпоративної культури, а й результатом роботи з людьми. Всі ці фактори, хоч і побічно, але впливають на прибуток підприємства. Тому дуже важливо не тільки враховувати ці показники, але й тримати їх під контролем.