Структура персоналу на підприємстві

Персонал на підприємстві являє собою сукупність співробітників, які мають оптимальну професійну підготовку, а також досвід у вирішенні практичних завдань для досягнення цілей діяльності організації. Працівники при цьому повинні працювати на постійній основі. Для того щоб вести облік і планування персоналу, було розроблено кілька класифікацій. В основі їх лежать базові ознаки.

Структура персоналу залежно від виконуваних функцій виглядає наступним чином:

• Робітники, які безпосередньо зайняті наданням транспортних або промислових послуг, а також створенням матеріальних цінностей. У даній групі виділяються також основні співробітники (займаються виробництвом) і допоміжні (обслуговують цей процес).

• Фахівці, відповідальні за юридичні, економічні, інженерно-технічні та інші функції, і діловоди, які займаються підготовкою документації.

• Керівники, керуючі підприємством і його структурними підрозділами.

Структура персоналу в такому випадку підрозділяється на лінійні і функціональні. Лінійні управляють виробничою діяльністю відділів і цехів на підприємстві. Функціональні ж очолюють групи основних служб організації.

Структура персоналу керівної ланки на підприємстві класифікується також по займаному ними рівню. Виходячи з цього, можна виділити наступні їх типи:

• 
  
  
  

  Керівники вищої ланки мають дуже високий рівень відповідальності. Вони займаються зазвичай фінансово-промисловими групами, великими об`єднаннями та відомствами.

• Керівники середнього рівня - це директори та генеральні директори підприємств, їх заступники. У цю ж групу входять управлінці великих цехів.

• Начальники низової ланки займають зазвичай посади майстрів або старших майстрів, виконробів, керівників цехів, невеликих функціональних служб і відділів.

Структура персоналу залежно від того, яким чином співробітник бере участь у виробничому процесі, може бути розділена на:

• промислово-виробничу (працівники обслуговуючих, допоміжних і основних проізводств- науково-дослідних лабораторій і підрозділів- охорони і так далі) ;
• непромислового, яка складається з працівників соцінфраструктури організації (житлово-комунальне господарство, дитячі та медичні установи, профілакторії, бази відпочинку, які належать даній компанії, підприємству).

Структура персоналу підприємства виділяється також відповідно до рівня його кваліфікації:

• Некваліфіковані працівники, які залучаються на найбруднішу роботу на підприємстві.

• Кваліфіковані співробітники зазвичай мають необхідний рівень освіти, який часто не підтверджений достатнім досвідом.

• Висококваліфіковані працівники виконують відповідальні і складні роботи. Вони зобов`язані мати не менше трьох років стажу, а також великий практичний досвід у подібній області.

Співробітникам необхідно регулярно підвищувати рівень своєї кваліфікації за допомогою стажування або підвищення кваліфікації.

Але структура персоналу організації не є статичним утворенням, оскільки характеризується прийомом співробітника на роботу і його вибуттям.

Крім цього, можливо:

• Внутрифирменное (внутрипроизводственное) рух кадрів, яке визначається декількома ознаками. Мова йде про межцеховом переміщенні, міжпрофесійної рухливості, кваліфікаційних рухів і переході працівників в іншу категорію.

• Зовнішній рух визначається рядом показників (оборотні дані по прийому на роботу і по увольненію- коефіцієнт, який характеризує плинність кадрів).