Стратегічне планування в маркетингу як основа для успіху в бізнесі

Виділяють три основних поняття, які обумовлюють успіх при веденні бізнесу: удача, геніальність керівництва (керівника) і планування. І якщо удача це вміння опинитися в потрібний час у потрібному місці і везіння, а геніальність керівника це особисті якості, які не завжди розвинені у більшості, то планування це процес яким може оволодіти кожен і побудувати свій бізнес ефективно і в стислі строки домогтися поставлених цілей.

Поговоримо трохи про планування, точніше розкриємо поняття стратегічне планування в маркетингу.

Стратегічне планування в маркетингу як процес планування в цілому передбачає пошук і визначення стратегій, а так само заходів забезпечують їх досягнення за якийсь певний проміжок часу, який розраховується на припущеннях про виконання плану в майбутньому.

Стратегічне планування в маркетингу відіграє ключову роль, так як воно передбачає підтримання стратегічної рівноваги між можливостями і цілями, поставленими перед організацією (компанією) при зміні ринкових умов і зовнішніх факторів.

Стратегічне планування в маркетингу має свою мету - знайти і виділити найперспективніші напрямки руху компанії, які дозволяють забезпечити надійний і стабільний її зростання і процвітання.

Інтерес до даного увазі планування викликаний ще і можливістю здійснювати за його допомогою стратегічний контроль маркетингу, але крім цього є ще ряд причин, по яких планування на стратегічному рівні вигідно й ефективно, розглянемо їх докладніше.

Перше це розуміння персоналом і керівництвом факту, що будь-яка бізнес структура (підприємство організація) по суті це відкрита система і головні джерела, що забезпечують успіх знаходяться поза підприємством.

По-друге, при загостренні конкурентної боротьби стратегічне планування в маркетингу забезпечує виживання і є одним з вирішальних факторів при цьому.

У третьому таке планування дозволяє чуйно і своєчасно, а головне адекватно реагувати на різні фактори стосуються невизначеності та ризику із зовнішнього середовища.

Четверте, враховуючи непередбачуваність процесів у майбутньому зі стовідсотковою ймовірністю, стратегічне планування дозволяє завдяки методу екстраполяції і ряду інструментів для прогнозування побудувати чітку схему, в якій визначити можливі ризики і втрати, а так само намітити найбільш ймовірні прибутку. Причому використовуючи гнучкість системи планування можна створити кілька напрямків і планів, які можуть відрізнятися один від одного змінами у зовнішньому середовищі відповідно поведінкою організації на такі зміни.

Крім цього однією з причин привабливості стратегічного планування можна назвати такі: планування такого рівня дозволяє заздалегідь передбачити можливість зміни зміни управління та виробництва, ґрунтуючись на останніх розробках в даній області. Тобто якщо сьогодні якісь технології ще тільки розвиваються, будь-то управлінська середу або виробництво, то використовуючи дані про такі технології можна поступово приводити свою організацію до переходу на такі технології. Що дозволяє помітно випередити конкурентів, які не користуються таким поняттям як стратегічний інноваційний маркетинг.

Якщо підвести підсумок то стратегічне планування в маркетингу це свого роду симбіоз, який об`єднує в собі інтуїцію і вміння керувати, організовувати і ставити завдання перед персоналом по досягненню конкретних цілей. Таке планування грунтується на конкретних висновках з аналізу минулих періодів, і обліку планування та розробки планів на середньо і короткострокову перспективу.