Стратегічне управління як фундамент конкурентоспроможності підприємства

Управління, чого б воно не стосувалося, це процес, який необхідний для досягнення поставлених цілей. стратегічне управлінняЗазвичай воно включає в себе кілька етапів: постановку цілей і планування роботи, її організацію, визначення і створення мотивації, контроль. Стратегічне управління - процес, який спирається на людський фактор як на фундамент для підприємства чи організації. Воно орієнтоване насамперед на запити ринку (або іншими словами споживачів) і дозволяє гнучко і швидко вносити зміни, необхідні для роботи у відповідності з попитом. Саме стратегічне управління дозволяє підприємству нормально функціонувати в постійно мінливих умовах, бути конкурентоспроможним і приносити стабільний прибуток. На відміну від оперативного, цей вид управління дозволяє не тільки спланувати роботу організації на довгий термін, але і зробити її максимально успішною.стратегічне управління організацією

Стратегічне управління організацією. Предмети і зміст



Для того щоб підприємство було конкурентоспроможним і прибутковим в постійно змінних умовах, необхідно враховувати зовнішні впливи. Це можливо тільки в тому випадку, якщо стратегічне управління об`єднує всі трудові, організаційні та підприємницькі стратегії в єдине ціле. Саме об`єднання лінії поведінки у всіх цих сферах дозволяє своєчасно і оптимально реагувати на зовнішні фактори і передбачати їх вплив на виробництво. Виходячи з цього можна зрозуміти, чим саме стратегічне управління відрізняється від усіх інших, що є його головним предметом. Це:

  • проблеми, які залежать від зовнішніх, неконтрольованих факторів;
  • проблеми, безпосередньо пов`язані з кінцевими (або генеральними) цілями організації;
  • проблеми та рішення, що дозволяють реконструювати структуру організації відповідно до змінами, що відбуваються.

Власне, стратегічним управління можна назвати тоді, коли воно чітко відповідає всього на три основоположних питання:

  1. Яке становище підприємства зараз?
  2. Яким воно має бути через вказаний термін (1 місяць, 1 рік і т. Д.)?
  3. Що потрібно зробити, щоб в зазначений час досягти зазначеного положення?


Стратегічне управління підприємством. Функції і завдання

Для збереження конкурентоспроможності та прибутковості підприємства в будь-який момент часу необхідно, щоб планування було довгостроковим і виконувало наступні функції:

  • чітко планував не тільки кінцеві результати, а й використання тих чи інших стратегій;
  • правильно організовувало всю діяльність, спрямовану на виконання планів-стратегічне управління підприємством
  • координувало дії всіх співробітників і підрозділів, спрямовані на виконання поставлених стратегічних завдань;
  • правильно мотивувало діяльність співробітників;
  • використовувало актуальні методи контролю.

Фахівці так сформулювали завдання, які має вирішувати стратегічне управління:

  • головна: виживання в будь-яких умовах в довгостроковій перспективі;
  • своєчасна адаптація до постійно мінливих зовнішніх условіям;
  • пошук нових можливостей, що сприяють конкурентоспособності;
  • гнучкість і готовність до будь ізмененіям;
  • орієнтація на людський фактор - фундамент всього задуманого.




» » Стратегічне управління як фундамент конкурентоспроможності підприємства