Оцінка Персоналу - Важливий етап у процесі Рекрутингу

Оцінка персоналу є не маловажной процедурою для будь-якої компанії. Оскільки від вибору кандидата на ту чи іншу посаду, залежить успішність і темп розвитку всієї організації, як в цілому, так і в різних галузях. Оцінка роботи персоналу. Тут величезне значення має зіставлення реального змісту, якості, обсягу, інтенсивності праці персоналу з планами. Планована характеристика праці перебуває в програмі, технологічній карті підприємства. Завдяки оцінці праці можна розглянути інтенсивність роботи, якість і кількість. Наведемо приклади декількох найпопулярніших методів оцінки персоналу.

Анкетування. За допомогою оціночної анкети відбувається аналіз наявності або відсутності потрібних рис у претендента на вакансію. У цьому допомагає професійний набір описів і рішень.

Оцінка персоналу з точки зору описового характеру. Завдання менеджера з персоналу описати негативні і позитивні риси претендента на роботу. Зазвичай даний метод застосовується в якості доповнення до інших методів.

Класифікаційний метод. Оцінка персоналу в даному випадку полягає в позначенні майбутніх працівників згідно з визначеним критерієм - від кращого до гіршого. Присвоюється певний порядковий номер.

Порівняння по парах. Даний метод передбачає порівняння атестуються по парам: вони знаходяться в одній посаді. Визначається кращий претендент і заноситься в особливий рейтинг.

Оцінка персоналу згідно з методом порівняння або рейтингу. Головна особливість полягає в порівнянні відповідностей працівника займаній посаді. Даний метод заснований на шкалировании особистих якостей працівника. В якості найважливішого компонента береться перелік завдань, необхідних для виконання. Застосовується семибальною шкалою.

Оцінка ефективності персоналу по вирішальній ситуації. Менеджери з персоналу готують перелік опису неправильного і правильної поведінки працівника в ситуації, які за своїм характером є важливими. Даний метод часто застосовується для оцінювання діяльності керівників.

Метод рейтингової поведінкової установки. Оцінка персоналу в даному методі увазі застосування вирішальних ситуацій, які служать джерелом для виведення особистих і ділових якостей від працівника.

Спостереження за поведінкою працівника. Це досить трудомістка оцінка роботи персоналу, що вимагає чималих матеріальних витрат. На шкалі фіксуються випадки, відповідні того чи іншого поведінки працівника.

Порівняльні анкети та анкети в цілому. Сюди входить набір описів і питань поведінки працівників. Навпаки опису рис характеру, притаманні працівникам, ставиться галочка оцінювачем. Загальний рейтинг співробітника обчислюється виходячи із суми позначок.

Проведення інтерв`ю. Головне завдання будь-якого інтерв`ю - це виявити якомога більше інформації про такі характеристики і компонентах особистості, як сімейний стан і ставлення в сім`ї, форми проведення дозвілля, ставлення до роботи в компанії, служба в армії, навчання професійного характеру, здоров`я, характер і темперамент, мотиваційна сфера та інтелектуальна.

Методика оцінки 360 градусів. Працівника оцінюють його колеги, подчненние і керівник. Головне завдання даного методу - отримання всебічної оцінки аттестуемого.

Метод незалежної оцінки. Це свого роду перехресний питання по різних областях діяльності аттестуемого.

Тестування. Застосовуються всілякі тести кваліфікаційного характеру: фізіологічні, психологічні та кваліфікаційні.

Всі наведені вище методи повинні відповісти на питання що таке оцінка персоналу, визначити ефективність його діяльності та виявити помилки в його роботі. Дотримуючись їх, менеджер по персоналу перестрахує себе від непередбачених ситуацій, які дуже часто виникають на роботі.