Ділова оцінка персоналу: особливості процесу та його основи
Керівники в сучасних умовах повинні постійно збагачувати свій стиль управління. Адже інакше не вийде формування злагодженого і дружного колективу. Не варто витрачати час на управління людьми, які не заслуговують довіри. Ділова оцінка персоналу - якраз один із заходів, який дозволяє оцінити, наскільки співробітники професійні, чи достатньо їх кваліфікації для тієї чи іншої діяльності.
Особливості такого аналізу
Головне в даному аналізі - дотримуватися виключно системного підходу, що часто відсутній на практиці. Більше того, часом керівники обмежуються лише розподілом заробітної плати між співробітниками, в залежності від загального їх внеску в розвиток і діяльність підприємства. А між тим, відповідно до закону, начальник за своєю ініціативою може розірвати трудовий контракт з працівником, якому не вистачає кваліфікації. Так що ділова оцінка персоналу, проведена грамотно, дійсно допоможе виявити кращих з кращих.
Що відбувається на практиці?
Останнім часом досить багато вчених присвячують свої праці саме цій проблемі і її розробці. У тому числі багато російських авторів приділяють увагу такій темі. Але насправді навіть звичайна ділова оцінка персоналу опрацьована не до кінця, хоча наукової літератури є досить багато.
Про існуючі недоліки
Будь-яка організація зможе підвищити свою ефективність, якщо грамотно проведе такий захід, як ділова оцінка персоналу. Правда, на сьогоднішній день процес цей не позбавлений деяких недоліків. Перш за все, відсутній чіткий взаємозв`язок між індивідуальним внеском працівників і кінцевими результатами праці. На підприємствах часто використовуються різні форми оцінок, але застосовуються вони у відриві один від одного кожна, а не в комплексі.
Кілька доповнень
Взагалі, важливо розробляти методи ділової оцінки персоналу. Адже практично тільки ця система дозволяє оцінити, наскільки ефективно та чи інша людина, або ціла група працівників справляються зі своїми обов`язками. Виникає зворотний зв`язок між різними процесами та явищами. Так що самі співробітники отримують додатковий стимул для поліпшення якості своєї роботи.
Про важливі умовах
Перш за все, щоб така система була ефективною, вона повинна бути об`єктивною. У такому плані виробити ставлення до неї повинні як самі співробітники, так і керівники, які проводять відповідну політику. Ділова оцінка персоналу організації також передбачає конфіденційність результатів. Тобто вони повинні бути відомі тільки працівнику і його керівнику. Ну хіба що про це може дізнатися відділ людських ресурсів. Ситуація на підприємстві стане ще більш напруженою, якщо результати таких перевірок будуть оприлюднюватися. Підлеглі будуть ще більше налаштовані проти керівників, що стане тільки відволікаючим моментом для будь-якої людини. Відповідно, все підприємство почне розвалюватися.
-
Ділова активність підприємства -
Системний аналіз у дослідженні управління: оцінка рівня і динаміки ефективності організації - Система управління персоналом: переклад сфери відносин на мову менеджменту
- Аналіз та оцінка ефективності управління персоналом
- Персонал як об'єкт управління
- Сучасні моделі управління персоналом
Помилки керівників, що роблять вдосконалення системи мотивації персоналу не ефективним На ринку спостерігається тенденція високої плинності кадрів в невеликих організаціях. Деякі роботодавці не прагнуть розбудити в людині бажання працювати саме на нього, що стає причиною недбалого ставлення до роботи з боку персоналу. У зв'язку з…
Починаючому керівнику: система методів управління персоналом. Початківець керівник незмінно стикається з кадровими проблемами. Професіонали своєї справи, які виросли до керівника підприємства - це, в основному, люди 35-50 років, які не знайомі з сучасними вимогами до управління персоналом. Тому їм доводиться…
Персонал підприємства як об'єкт управління Організаційна структура управління персоналом базується на виявленні основних вимог, яким повинен відповідати працівник підприємства для якісного та ефективного виконання своїх посадових обов'язків. Ефективне управління персоналом повинне привести…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Удосконалення організації праці на підприємстві Організація трудової діяльності - це особлива система, яка дозволяє досягти певних результатів при використанні праці персоналу організації. Матеріальне виробництво має три складові: предмети праці, знаряддя праці і праця. Для організації процесу…
Структура персоналу на підприємстві Персонал на підприємстві являє собою сукупність співробітників, які мають оптимальну професійну підготовку, а також досвід у вирішенні практичних завдань для досягнення цілей діяльності організації. Працівники при цьому повинні працювати на…
Охорона праці на виробництві, управління і організація робіт Охорона праці на виробництві - це створення на робочих місцях персоналу безпечного трудового процесу, який ґрунтується на трьох основних позиціях:- пріоритет здоров'я і життя співробітника над результатами його праці-- виконання вимог, відповідних…
Критерії оцінки персоналу, основні вимоги до ділових і особистісних якостей управлінських працівників Кожному керівнику при виконанні посадових обов'язків доводиться постійно стикатися з необхідністю оцінювання підлеглих. Критерії оцінки персоналу необхідні для прийняття рішень про просування по службовій драбині, про збільшення заробітної плати або…
Успішний найм персоналу - ключ до процвітання фірми Останнім часом найм персоналу став особливо актуальне. У деяких це може викликати здивування. Адже за вікном криза і багато фірм знаходяться на межі виживання. Куди вже тут думати про розширення штату або оновлення своєї команди. Але насправді найм…
Організація оплати праці Організація оплати праці будь-якого підприємства складається з трьох компонентів, тісно пов'язаних один з одним. До них відноситься нормування праці, тарифна система, а також різні форми винагороди персоналу, зайнятого виробництвом…
Методи і критерії оцінки при атестації персоналу Критерії оцінки персоналу є обов'язковим елементом у сфері управління людськими ресурсами. Незважаючи на наочну необхідність даної процедури, виникає багато суперечок на цю тему серед фахівців, особливо щодо вироблення самих критеріїв, будь це…
Управління навчанням персоналу: доцільність та підходи Будь-яка успішна організація, якими б високими технологіями вона ні володіла, яким би не було дорогим її обладнання, сильна насамперед своїми працівниками. Грамотне управління навчанням персоналу - запорука процвітання та успішного розвитку в…
Оцінка Персоналу - Важливий етап у процесі Рекрутингу Оцінка персоналу є не маловажной процедурою для будь-якої компанії. Оскільки від вибору кандидата на ту чи іншу посаду, залежить успішність і темп розвитку всієї організації, як в цілому, так і в різних галузях. Оцінка роботи персоналу. Тут…