Методи і критерії оцінки при атестації персоналу
Критерії оцінки персоналу є обов`язковим елементом у сфері управління людськими ресурсами. Незважаючи на наочну необхідність даної процедури, виникає багато суперечок на цю тему серед фахівців, особливо щодо вироблення самих критеріїв, будь це продуктивність праці, дисциплінованість, творчий підхід до роботи, ініціативність або компетентний підхід. 
Оцінка персоналу в організації повинна носити регулярний характер і проводитися в строго регламентовані терміни, вирішуючи конкретні управлінські завдання:
- Оцінка і атестація персоналу дозволяють ретельно оцінити успіхи і досягнення співробітника, розглянути його поточну заробітну плату, оцінити можливості заохочення, підвищення співробітника на посаді, а можливо, навіть звільнення.
- Робота атестаційної комісії повинна регламентуватися відповідним положенням організації. Атестація повинна бути коректно юридично оформлена, так як атестаційні висновки є юридичною підставою для підвищення, звільнення, трудового перекладу, винесення догани, нагороджень і змін у заробітній платі працівника.
Критерії оцінки при проходженні атестації також чітко прописані в положеннях відповідного підрозділу організації, інструкціях та інших документах, що регламентують діяльність працівника, а також його права та обов`язки. Для співробітників управлінського ешелону виставляються вимоги за діловими, управлінським і особистісним якостям, наприклад обов`язковими з них вважаються:
- знання основ виробництва, його технічних і технологічних особливостей і можливих напрямків розвитку даного виробництва;
- знання мікро- та макроекономіки, методів планування, аналізу та моніторінга;
- знання виробничо-господарської діяльності, шляхів зниження витрат та інших витрат за напрямками - фінанси, виробництво, персонал, тощо.;
- знання особливостей управління людськими ресурсамі;
- знання сучасних технологій у сфері маркетингу, реклами і зв`язку з общественностью;
- знання основ корпоративного управління;
- знання основ розробки стратегічних програм розвитку організації (маркетинговий план, виробничий план, план бюджету і т.д.) на короткострокові та довгострокові періоди, володіння поняттями моніторинг ринку, прогнозування та аналіз ринку, вивчення конкурентного середовища;
- вміння взаємодіяти з державними органами, стратегічними партнерами, інвесторами, оптовими і роздрібними клієнтами та співробітниками організації. Лояльне ставлення до організації.
Якісно вироблені критерії оцінки - це одне з найскладніших етапів при атестації, а предметом самої оцінки є:
- якісне та ефективне виконання своїх посадових обязанностей;
- дотримання норм поведінки у відповідності зі своїми посадовими статусом;
- своєчасність і ефективність досягнення поставлених цілей, завдань, виробничих планів, виконання бюджетного плану, обсягу продажів і випуску продукції;
- наявність особистих ділових якостей, таких як ініціативність, відповідальність, пунктуальність, компетентність і т.д.
Критерії оцінки повинні бути об`єктивні, чесні і прозорі, що дозволяє працівнику самому чітко розуміти свої сильні і слабкі сторони. Така відкритість пробуджує здорову конкуренцію в колективі, розвиває відповідальність і ініціативність, що народжує результативність.
Система управління персоналом: переклад сфери відносин на мову менеджменту Крім очевидного зручності і можливості контролю, системність в управлінні персоналу несе додаткову «навантаження»: вона допомагає прогнозувати виникаючі проблеми, контролювати їх і вирішувати з максимальною ефективністю.Природно, що сфера управління…
Стратегічний менеджмент як спосіб досягнення поставлених завдань. Менеджмент будь-якої організації прагне визначити ефективні шляхи досягнення цілей за допомогою ефективного розподілу ресурсів. Для цього складаються плани дії, проводяться широкомасштабні дослідження мікро- і макросередовища організації. Одним з…
Персонал підприємства як об'єкт управління Організаційна структура управління персоналом базується на виявленні основних вимог, яким повинен відповідати працівник підприємства для якісного та ефективного виконання своїх посадових обов'язків. Ефективне управління персоналом повинне привести…
Цілі і завдання менеджменту Менеджмент - це система принципів, методів, форм управління організацією, які покликані підвищити ефективність виробництва і збільшити прибутковість підприємства. Менеджмент застосуємо до управління господарською діяльністю будь-якого підприємства…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Ефективність управління персоналом. Розвиток компанії чи підприємства багато в чому залежить не тільки від комерційних здібностей керівника, але і від збудованій ним системи управління працюють з ним підлеглих. Кожен керівник повинен в першу чергу визначити для себе завдання…
Охорона праці на виробництві, управління і організація робіт Охорона праці на виробництві - це створення на робочих місцях персоналу безпечного трудового процесу, який ґрунтується на трьох основних позиціях:- пріоритет здоров'я і життя співробітника над результатами його праці-- виконання вимог, відповідних…
Критерії оцінки персоналу, основні вимоги до ділових і особистісних якостей управлінських працівників Кожному керівнику при виконанні посадових обов'язків доводиться постійно стикатися з необхідністю оцінювання підлеглих. Критерії оцінки персоналу необхідні для прийняття рішень про просування по службовій драбині, про збільшення заробітної плати або…
Атестація персоналу в умовах інноваційного розвитку підприємства У сьогоднішніх умовах вкрай актуальною стає проблема створення інноваційної мікроекономічної системи як нової ефективної структури управління. А інноваційний розвиток мікроекономічної системи, в свою чергу, цілком залежить від ефективності…
Оцінка Персоналу - Важливий етап у процесі Рекрутингу Оцінка персоналу є не маловажной процедурою для будь-якої компанії. Оскільки від вибору кандидата на ту чи іншу посаду, залежить успішність і темп розвитку всієї організації, як в цілому, так і в різних галузях. Оцінка роботи персоналу. Тут…
посадова інструкція менеджера з персоналу Коли потрібно посадова інструкція менеджера з персоналу, необхідно на початку її розробки визначити, яка мета введення зазначеної посади в організації. Адже функціональні обов'язки, незважаючи на певний стандартний перелік робіт, що виконуються…
Менеджери За Персоналу: Обов'язки І Компетенції Зовсім недавно в Росії з'явився такий вид професії, як менеджери з персоналу. Їх функціональні обов'язки схожі з обов'язками інспекторів з кадрів, які займаються кадровим діловодством і стежать за дотриманням нормативних приписів Трудового кодексу.…
Адаптація персоналу в організації У великих компаніях на етапах її розвитку виникає потреба у формуванні процесу адаптації персоналу. Система необхідна для ознайомлення працівника з новими умовами, вимогами і правилами корпоративного рівня у уникнення плинності кадрів. Адаптація…