Основи менеджменту

Головне завдання менеджера полягає в збільшенні віддачі від вкладених зусиль і коштів. При цьому не має значення, в якій сфері діяльності дана задача стоїть.

Фахівці визначають такі теоретичні основи менеджменту:

1. Моніторинг.
2. Управління.
3. Організація.
4. Планування.

Менеджмент вважається мистецтвом і наукою одночасно. Мистецтво відображається в меті - зробити так, щоб з менеджером робота була ефективнішою, ніж без нього. Наукова частина менеджменту являє собою методи досягнення зазначеної мети.

Робота починається з планування. Без цієї основи менеджменту практично неможливо досягти успіху ні в одному починанні. Якщо ж випадковий успіх все ж відбувся, то в цьому є негативні моменти. Полягають вони в неможливості провести зворотний аналіз та виявити, що конкретно спровокувало успіх.

Планування починається з формулювання підсумкової мети роботи. Наступним етапом стане позначення найкращого шляху до її досягнення. При плануванні важливо враховувати потенційну і реальну доступність ресурсів (що можна отримати в найближчий період і що є зараз). Крім того, велике значення приділяється людському фактору. При досягненні мети слід вибирати найбільш раціональний шлях. Часто таким шляхом є аутсорсинг (наймання стороннього професіонала), яке дозволяє заощадити робочий час співробітників.

При плануванні обов`язково опрацьовуються всі можливі сценарії майбутніх подій. Після порівняння всіх схем вибирається одна, найбільш підходяща і легко реалізована.

В якості наступної основи менеджменту виступає організація. Безпосередньо перед тим, як запустити запланований процес, необхідно переконатися ще раз в тому, що для реалізації підготовлено все необхідне. Якщо в роботі будуть задіяні певні особи, необхідно перевірити, наскільки вони готові до виконання намічених завдань. Менеджер повинен перевірити все особисто. Дана умова є необхідною для успішного здійснення плану.

Наступним компонентом роботи є управління. Суть цієї основи менеджменту в регулюванні. При цьому кожен його учасник займає своє становище і виконує певні завдання, а менеджер, як диригент, керує процесом.

Основи менеджменту включають такий елемент, як моніторинг. Незважаючи на те, що процес запущений, необхідний постійний контроль над ним. Менеджер повинен бути впевнений в тому, що всі процеси відбуваються так, як заплановано. При виникненні будь-яких ускладнень він впливає на роботу, вирішуючи проблеми.

Крім вищеописаного поняття менеджменту, існує поняття «фінансовий менеджмент». Завдання даної галузі дещо ширше. Виділяють і дещо інші основи фінансового менеджменту. До них відносять:

1. Нормативне, правове та державне регулювання діяльності підприємства у фінансовому секторі. Це, зокрема, податкове управління у формі встановлених ставок, строків сплати та іншого.
2. Застосування ринкового механізму у врегулюванні фінансової діяльності організації. В суті даної основи лежить попит, пропозиція і ціновий рівень по ліквідності фондових і грошових інструментів, кредитах.
3. Внутрішнє управління фінансовою діяльністю підприємства. Регулювання здійснюється з урахуванням статуту організації, нормативами, вимогами, цільовими показниками.
4. Інформаційне забезпечення, базується на управлінському та фінансовому обліку, статистичної та оперативної звітності служб.
5. Використовувані при аналізі, контролі та плануванні фінансової, господарської діяльності організації методи фінансового управління.
6. Систему фінансових важелів. Під важелями розуміють ставки відсотка по депозитах і кредитах, податкові ставки, амортизаційні норми.