Підбір персоналу. Проблеми при підборі співробітників
Часто, керівники в першу чергу спантеличені проблемою з персоналом. Ця проблема, в усі часи, займала лідируюче місце серед труднощів, які траплялися у керівників. Тому спробуємо внести в неї трохи конкретики, щоб ви, як керівник, відчували менше тривоги з цього приводу. Проблема, пов`язана з співробітниками складається з деяких частин:
- Де взяти співробітників?
- Як обрати потрібних співробітників що приходите на співбесіду?
- Як чинити, якщо у працівника є естетичні порушення, до примі каже, що не хоче працювати.
- Яким чином підвищити кваліфікацію співробітників?
- Яку стратегію вибрати, для правильного керівництва персоналом?
Проблема з пошуком співробітників є питанням вашої служби, яка займається підбором персоналу. Така служба повинна бути в будь-якій компанії. Навіть якщо фірма складається з семи осіб, все одно повинні бути люди, які будуть займатися підбором персоналу. Тому служба з підбору персоналу повинна давати рекламу і закликати здобувачів розміщувати свої резюме, тим самим вибудовуючи чергу з потенційних співробітників, щоб ви, як керівник могли вибрати потрібних людей. При пошуку співробітників не треба обмежуватися біржею праці, де зареєстровані тільки безробітні. Такі люди, дуже часто не зацікавлені в роботі. Їх цікавить тільки лише посібник, який вони отримують на біржі праці.
Підбір персоналу - принципи відбору
При відборі персоналу необхідно дотримуватися деякого принципу, незалежно від рівня компанії. Цей принцип складається з дуже простого тесту, який легко виявив придатний та шкідливе персонал всього за кілька хвилин. Застосувавши цей метод, ви зможете виявити джерело проблем у своєму колективі. Існує таке поняття, як затримка спілкування, по якому можна багато що сказати про співробітника. Затримка спілкування являє собою проміжок часу, між вашим питанням і, власне, відповіддю на дане питання, не залежно від того, був співробітник зайнятий або говорив з кимось. При це не потрібно робити знижок на вік або якісь фактори. Затримка спілкування може бути, або не бути. Ви повинні запитати у людини про що-небудь простому, але щоб це було несподівано для нього. Наприклад, можна поставити запитання: "Коли ви востаннє відвідували перукаря?" або "Яка кількість людина живе з вами в квартирі?". Відповіді "не знаю", "забув" не приймаються за відповідь. Якщо він запитує "Для чого вам це знати?" або щось на подобу - це говорить про затримку спілкування. Якщо він намагається відповідати на інші питання, то у нього є затримка спілкування. Якщо у співрозмовника є затримка спілкування в кілька секунд, то це означає, що він щось приховує, чогось боїться, негативно налаштований.
Затримка спілкування, як правило, виникає через негативних емоцій. Кожна людина повинна вміти, дати швидку відповідь на найпростіше запитання. Коли людина довго думає при відповіді на очевидні запитання - це говорить про те, що він звик брехати і перебирає відповіді в голові, щоб, не дай бог, не проколотися. Багато керівників, при посвяченні в дану методику починають захищати своїх працівників, у яких є затримка спілкування і придумують їм виправдання: "Він відмінний співробітник, просто повільно говорить". Ми, адже, не торкається аспект кваліфікації. Адже кваліфікація є вторинним моментом по відношенню до життєвої позиції. Якщо людина негативно налаштований, то він більш небезпечний, якщо при цьому у нього висока кваліфікація. Якщо для прикладу, то висококваліфікований злодій ефективніше вкраде, ніж злодій з низькою кваліфікацією. Якщо у людини коротка затримка, то він, як правило, розумний і хваткий. Його без проблем можна навчити або підвищити кваліфікацію. Тут, головне не плутати людей, які починають швидко і багато говорити, з тими, у кого реально коротка затримка спілкування. Адже, зустрічаються люди, які у відповідь на питання можуть миттєво почати говорити, але в їх словах ви не знайдете відповіді на поставлене питання. Головне в цій справі уважність, не дозволяйте себе обманювати!
Персонал підприємства як об'єкт управління Організаційна структура управління персоналом базується на виявленні основних вимог, яким повинен відповідати працівник підприємства для якісного та ефективного виконання своїх посадових обов'язків. Ефективне управління персоналом повинне привести…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Ротація кадрів Як відомо, для ефективного розвитку компанії важливо мати згуртований колектив грамотних фахівців. Такий інструмент, як ротація кадрів надає можливість виростити досвідчених працівників безпосередньо всередині організації. Для того щоб здійснити цей…
Методи підбору персоналу: яке майбутнє чекає рекрутерів? Ні для кого не секрет, що підбір персоналу - сама відповідальна і складна задача, яка стоїть перед керівником. Як знайти таких співробітників, які будуть відповідати всі вимогам замовників і потенційних клієнтів?Для правильного пошуку і підбору…
Ефективні методи відбору персоналу Однією з основних найважливіших кадрових технологій є відбір персоналу. Якщо досить тривалий час при призначенні на посаду пріоритетним напрямком були ідеологічні мотиви, то в сучасному суспільстві набір співробітників по їх професійним якостям є…
Підвищення кваліфікації персоналу Для будь-якої солідної організації, яка займається будь якою діяльністю, підвищення кваліфікації персоналу - це дуже важливе питання. Щоб утриматися на ринку товарів чи послуг фірмі потрібні кваліфіковані працівники. І враховуючи той факт, що в наш…
Методи Управління Персоналом, підвищує мотивацію До більш продуктивної роботи У багатьох організаціях управлінці давно усвідомили всю необхідність ведення стимулюючої корпоративної політики, яка допомагала б не тільки підвищити ефективність продуктивності, але і спонукати персонал до початку побудови власної кар'єри в рамках…
Мотивація Персоналу: На які кнопки натискати? Кожен керівник мріє знайти у своїх підлеглих певну «кнопку», що дозволяє за своїм натискання управляти бажанням співробітників працювати для досягнення результату. Ще краще якщо буде система таких «кнопок», яка дозволить управляти підлеглими в…
Хто такий супервайзер? Хто такий супервайзер? Це керівник середньої ланки, який має у підпорядкуванні від двох до двадцяти чоловік. Супервайзером може стати будь-який представник середнього управлінського персоналу, але перевага віддається кандидатам, з вищою або…
посадова інструкція менеджера з персоналу Коли потрібно посадова інструкція менеджера з персоналу, необхідно на початку її розробки визначити, яка мета введення зазначеної посади в організації. Адже функціональні обов'язки, незважаючи на певний стандартний перелік робіт, що виконуються…
Розвиток персоналу - ключ до успіху Розвиток персоналу - це сукупність пов'язаних між собою заходів, спрямованих на вироблення стратегії підбору персоналу, планування потреби в співробітниках, управління кар'єрним ростом та організацію їх навчання та процесу адаптації. Крім того, такі…
Резюме менеджера з персоналу. Поради при складанні Кожна людина в своєму житті стикається з пошуком роботи, і перше, що йому належить зробити - це написати резюме. Здавалося б, у цьому немає нічого складного: перерахувати місця роботи, обов'язки, контакти залишити. Але, незважаючи на це, здобувачі…
Менеджери За Персоналу: Обов'язки І Компетенції Зовсім недавно в Росії з'явився такий вид професії, як менеджери з персоналу. Їх функціональні обов'язки схожі з обов'язками інспекторів з кадрів, які займаються кадровим діловодством і стежать за дотриманням нормативних приписів Трудового кодексу.…