Управління по цілях: основні моменти
Управління по цілях можна назвати філософією. За допомогою цього інструменту можливо успішно реалізовувати стратегічні плани за рахунок орієнтації персоналу на досягнення конкретних і вимірних результатів. Управління по цілях дозволяє розвивати здатність компанії зумовлювати своє майбутнє, а не вживати дії, залежно від того, що відбувається в поточний час. Воно доповнює традиційну систему планування індивідуальною відповідальністю і матеріальним стимулюванням. Ця філософія об`єднує в комплекс кілька функцій управління. Серед них: планування, оцінка і мотивація співробітників, контроль. 
Управління по цілях на увазі зв`язок між досягненням результату в зоні своєї відповідальності і розміром винагороди. Даний підхід дозволяє співробітникам компанії усвідомити те, чого потрібно досягти фірмі, а значить, дозволяє їм більш ефективно виконувати свої завдання. Управління по цілях забезпечує більш надійний зворотний зв`язок в системі керівництва організацією, створює об`єктивну базу для контролю та матеріального стимулювання її учасників. За допомогою цього інструменту можна більш точно планувати потреби в людських ресурсах. Метод управління по цілях сприяє покращенню взаєморозуміння між керівництвом і підлеглими. Другим він, крім того, дає можливість отримати більше повноважень, частіше проявити ініціативу. 
Цей інструмент дозволяє комплексно досягати цілей і вирішувати завдання управління персоналом в організації. Його суть полягає у розробці та реалізації системи, що пронизує всі рівні компанії. Елементами її є цілі і завдання (Як всієї організації в цілому, так і окремих її співробітників). Для цього застосовуються принципи декомпозиції і каскадирования. Мети спочатку визначаються на найвищому рівні, потім вони діляться і спускаються у вигляді конкретних доручень нижче (підрозділам і конкретним працівникам). При цьому кожен співробітник у процесі діалогу повинен зрозуміти те, чого потрібно досягти організації (і в чому полягає його завдання). Мети розробляють за вже широко відомим принципом SMART.
Основними елементами такої системи є ключові показники ефективності. Їх призначення - виміряти результативність (ефективність) працівників, функцій чи процесів за обраними критеріями. Оптимальною кількістю KPI для працівника вважається 3-7 показників. Пріоритетність визначають їх ваги. Візуалізуються вони у формі SMART-карти. Інше її назва - карта KPI. 
Необхідний від діяльності співробітника результат, найчастіше, встановлюється на трьох рівнях (цільовому, нижньому і верхньому). Від цього залежить конкретний розмір винагороди працівника. Карту або частина її показників розробляє керівник для своїх підлеглих (безпосередніх і функціональних). Служби управління персоналом забезпечують адміністрування цього процесу, підсумком якого є преміювання за досягнення хороших показників KPI. Карти розробляються у двох примірниках (один видається співробітникові, другий зберігатися у керівника до моменту підбиття підсумків). Варто відзначити, що така система дозволяє ефективно відпрацьовувати ті цілі і завдання управління персоналом, які є найбільш значімиммі.
Система управління персоналом: переклад сфери відносин на мову менеджменту Крім очевидного зручності і можливості контролю, системність в управлінні персоналу несе додаткову «навантаження»: вона допомагає прогнозувати виникаючі проблеми, контролювати їх і вирішувати з максимальною ефективністю.Природно, що сфера управління…
Аналіз та оцінка ефективності управління персоналом Першочерговим завданням для будь-якого керівника (не кажучи вже про менеджера по роботі з персоналом) має стати створення системи аналізу і планування праці, професійної орієнтації і соціальної адаптації працівників у колективі. Кожен співробітник…
Персонал як об'єкт управління У сучасному світі жодна організація не може існувати і нормально функціонувати без управління людьми. Грамотні кадри дозволяють організації вирішувати поставлені перед нею завдання. Для того, щоб виховати кваліфіковані кадри, потрібно напружена…
Сучасні моделі управління персоналом Застосування будь-яких моделей управління персоналом спрямовані на те, щоб збільшити продуктивність праці, обсяги продукції, що виготовляється. Є ряд завдань, які може і повинен вирішувати грамотний вибір моделі управління персоналом:- підвищення…
Персонал підприємства як об'єкт управління Організаційна структура управління персоналом базується на виявленні основних вимог, яким повинен відповідати працівник підприємства для якісного та ефективного виконання своїх посадових обов'язків. Ефективне управління персоналом повинне привести…
Принципи управління підприємством і фінансами. На сьогоднішній день для того, щоб успішно керувати фірмою, необхідно освоїти принципи управління підприємством і принципи управління фінансами. Для початку розглянемо основні принципи управління підприємством. Умілий керівник, здатний привести…
Технологія управління персоналом Для ефективного функціонування будь-організація необхідна правильно побудована технологія управління персоналом, яка включає в себе підбір кадрів, методи їх стимулювання до роботи, організації їх професійного та особистісного зростання, а також…
Концепція управління персоналом В останні роки в сучасних організаціях основний акцент ставиться на створення ефективних механізмів управління персоналом, які базуються на використанні кваліфікованої робочої сили, постійному підвищенні якості людського потенціалу, стимулюванні…
Цілі і завдання менеджменту Менеджмент - це система принципів, методів, форм управління організацією, які покликані підвищити ефективність виробництва і збільшити прибутковість підприємства. Менеджмент застосуємо до управління господарською діяльністю будь-якого підприємства…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Ефективність управління персоналом. Розвиток компанії чи підприємства багато в чому залежить не тільки від комерційних здібностей керівника, але і від збудованій ним системи управління працюють з ним підлеглих. Кожен керівник повинен в першу чергу визначити для себе завдання…
Ефективні методи управління підприємством. Процес реалізації функцій і принципів управління відбувається у випадку застосування багатьох різноманітних методів. Методи управління - це в першу чергу сукупність всіх застосовуваних правил і способів які впливають на керований об'єкт з…
Менеджмент організації - це система управління підприємством Менеджмент організації - це створення бізнес-моделі підприємства і максимально ефективне управління нею. Основним завданням менеджменту є формування таких умов на підприємстві, які б дозволяли отримувати максимально можливий прибуток. Для цього…