Управління трудовими ресурсами: загальні та приватні питання
Незалежно від культурного, технологічного та суспільного рівня, незалежно від ступеня розвиненості технологій та успіхів людства в автоматизації праці, незалежно від інших факторів, будь то суспільні або природні, головний трудовий ресурс - це завжди людина. Всі ми - істоти соціальні, ми не можемо без інших людей, ми постійно користуємося тим, що нам дає людство і залишаємо щось натомість. Тому самовпевненістю буде ідея того, що автоматизація праці замінить реальних співробітників на виробництві. Ще більш дурним буде використання начальством свого персоналу без оглядки на їх психологічний стан, здібності і схильності.
Управління трудовими ресурсами, тобто персоналом, - це справжнє мистецтво. Звичайно, існують спеціальні установи, навчальні цієї нелегкої справи, але все ж без певних властивостей і розуміння людської психології це представляється досить важким процесом.
У будь-якому важливій справі, яке пов`язане з бізнесом, управління трудовими ресурсами структурується за певною системою, яка значно полегшує життя сучасним бізнесменам, дозволяючи їм швидше знаходити свій власний шлях до успіху. Існують якісь закономірності в цій роботі, відстежуючи які ми виявляємо так звані "компоненти управління штатом компанії". З їх допомогою можна скласти якийсь алгоритм правильної взаємодії з персоналом.
Насамперед, трудові ресурси повинні бути правильно і коректно сплановані. Керівництво повинне знати, яка кількість людей їм потрібно, на яку конкретну роботу і на яких додаткових умов. Система управління трудовими ресурсами заснована на правильному прорахунку співвідношення того, що може запропонувати кожен конкретний співробітник компанії і що він може отримати натомість від неї. Планування дозволяє все це дізнатися. Потім йде набір спеціалістів потрібного рівня кваліфікації, далі - відбір і розподіл їх за тим чи іншим суворо структурованим відділам.
Все це повинно точно відповідати зарплатах і пільгах, які надає дана організація. У деяких випадках необхідно також проводити профорієнтацію і адаптацію до тих чи інших умов роботи. Компанія сама виховує собі співробітника, який наділений усіма здібностями і володіє всіма необхідними навичками.
Важливо, щоб управління трудовими ресурсами проходило під чуйним і невпинним наглядом уважного керівника. «Хвали при всіх, лай тет-а-тет» - ось девіз грамотного начальника, який прагне зберегти до себе повагу підлеглих.
Що ж стосується того, як працює державна система управління трудовими ресурсами, то її структура така. Три гілки влади (Законодавча, судова і виконавча) формують і використовують громадян країни з урахуванням не тільки економічного становища в державі, але також і шляхи його розвитку. Грамотне управління трудовими ресурсами впливає на соціальну й економічну політику держави.
-
Організаційно-економічна характеристика підприємства та її складання - Види і функції державного управління
- Функції управління персоналом - прямий джерело підвищення прибутку всього підприємства.
- Управління людськими ресурсами - найважливіша складова управління компанією.
- Сучасні концепції управління персоналом: орієнтація на особистість
- Система управління персоналом: переклад сфери відносин на мову менеджменту
Аналіз та оцінка ефективності управління персоналом Першочерговим завданням для будь-якого керівника (не кажучи вже про менеджера по роботі з персоналом) має стати створення системи аналізу і планування праці, професійної орієнтації і соціальної адаптації працівників у колективі. Кожен співробітник…
Персонал як об'єкт управління У сучасному світі жодна організація не може існувати і нормально функціонувати без управління людьми. Грамотні кадри дозволяють організації вирішувати поставлені перед нею завдання. Для того, щоб виховати кваліфіковані кадри, потрібно напружена…
Сучасні моделі управління персоналом Застосування будь-яких моделей управління персоналом спрямовані на те, щоб збільшити продуктивність праці, обсяги продукції, що виготовляється. Є ряд завдань, які може і повинен вирішувати грамотний вибір моделі управління персоналом:- підвищення…
Починаючому керівнику: система методів управління персоналом. Початківець керівник незмінно стикається з кадровими проблемами. Професіонали своєї справи, які виросли до керівника підприємства - це, в основному, люди 35-50 років, які не знайомі з сучасними вимогами до управління персоналом. Тому їм доводиться…
Персонал підприємства як об'єкт управління Організаційна структура управління персоналом базується на виявленні основних вимог, яким повинен відповідати працівник підприємства для якісного та ефективного виконання своїх посадових обов'язків. Ефективне управління персоналом повинне привести…
Технологія управління персоналом Для ефективного функціонування будь-організація необхідна правильно побудована технологія управління персоналом, яка включає в себе підбір кадрів, методи їх стимулювання до роботи, організації їх професійного та особистісного зростання, а також…
Концепція управління персоналом В останні роки в сучасних організаціях основний акцент ставиться на створення ефективних механізмів управління персоналом, які базуються на використанні кваліфікованої робочої сили, постійному підвищенні якості людського потенціалу, стимулюванні…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами Одним з інструментів програми збільшення розміру прибутку є аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами. Адже від кількості кваліфікованих працівників, здатних чітко дотримуватися вказівок керівництва та виконувати поставлені завдання,…
Ефективність управління персоналом. Розвиток компанії чи підприємства багато в чому залежить не тільки від комерційних здібностей керівника, але і від збудованій ним системи управління працюють з ним підлеглих. Кожен керівник повинен в першу чергу визначити для себе завдання…
Сучасні основи теорії управління підприємством Системний підхід в науці організації управління розглядає теорію управління як явище багатопланове, яке пов'язує в єдине ціле процеси, ресурси і завдання, що відбуваються всередині і поза організації. У такому ракурсі основи теорії управління…
Менеджмент організації - це система управління підприємством Менеджмент організації - це створення бізнес-моделі підприємства і максимально ефективне управління нею. Основним завданням менеджменту є формування таких умов на підприємстві, які б дозволяли отримувати максимально можливий прибуток. Для цього…
Управління персоналом організації в умовах кризи Управління персоналом організації - діяльність, спрямована на забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, їх ефективне використання і розвиток з метою максимізації ефективності роботи підприємства в цілому.Що стосується ефективного…