Управління навчанням персоналу: доцільність та підходи
Будь-яка успішна організація, якими б високими технологіями вона ні володіла, яким би не було дорогим її обладнання, сильна насамперед своїми працівниками. Грамотне управління навчанням персоналу - запорука процвітання та успішного розвитку в бізнесі. Що слід врахувати кадровому менеджеру, і якими способами можна домагатися поліпшення продуктивності праці?
По-перше, управління навчанням персоналу має спиратися на реальні потреби та можливості як людей, так і самого підприємства. На жаль, останнім часом часто управління професійним навчанням персоналу ґрунтується на принципі "залишковості". Наприклад, потрібно швидко використовувати виділений на ці цілі бюджет, потрібно виправдати витрати, підтримати яку-небудь організацію чи спонсорів. При цьому вчать не тих і не тому, кого і чому потрібно. Приміром, всілякі психологічні тренінги, з одного боку, звичайно, могли б принести певну користь - наприклад, навчити працівників ассертивности або вмінню ефективно використовувати час. Але якщо при цьому завдання не змінюються, якщо розпорядок дня і цілі і так задаються "згори", психологічні тренінги сприймаються лише як розвага, як спосіб відволіктися від роботи. Аналогічно виглядає управління навчанням персоналу іноземним мовам. 
Мета фірми полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати нові знання працівників, а не в тому, щоб "поставити галочку" і відмітитися в якості "передової організації". Тому не має сенсу витрачати корпоративні гроші, наприклад, на те, щоб всі пройшли курс англійської. Нехай мовою посилено займаються ті, хто реально може використовувати його у своїй практиці.
По-друге, надзвичайно важлива психологічна складова. Саме на вмілої мотивації ґрунтується ефективне управління персоналом. Заочне навчання, курси підвищення кваліфікації, навчання на робочому місці не повинні бути ні привілеєм, ні виконуватися в наказовому порядку. Співробітники повинні бачити доцільність придбання нових знань і умінь. Наприклад, добре використовувати фінансову мотивацію: підвищення окладу може залежати від рівня освіти і підготовки працівника. Управління навчанням персоналу повинне здійснюватися без натиску і системи покарань або штрафів.
У наш час все більше молодих людей розчаровуються у формальному вищу і професійну освіту, вважаючи, що "корочки" їм не дадуть ні реальних знань, ні реальних переваг на ринку праці. І часто вони мають рацію. Вузівська освіта стрімко втрачає престижність не лише через падіння якості, але й через те, що воно не забезпечує підготовку відповідно до вимог часу. Саме тому в руках роботодавця грамотне використання різних способів підвищення кваліфікації може бути вдалим методом підвищення лояльності співробітників. Управління навчанням персоналу повинне здійснюватися в ідеалі за індивідуальними схемами. Якщо люди не відчувають своєї потрібності і необхідності для даної організації, високий ризик плинності кадрів. Отже, витрачені кошти виявляться витраченими даремно. Зате, якщо управління навчанням персоналу виконується грамотно і відповідно з індивідуальним підходом, лояльність і вірність організації підвищуються. Працівники відчувають щиру турботу про них і зможуть трудитися з більшою самовіддачею.
-
Адаптація персоналу на основі застосування логістичної моделі управління персоналом - Стратегія управління персоналом
- Функції управління персоналом - прямий джерело підвищення прибутку всього підприємства.
- Підвищення кваліфікації співробітників, види навчання персоналу.
- Система управління персоналом: переклад сфери відносин на мову менеджменту
- Персонал як об'єкт управління
Сучасні моделі управління персоналом Застосування будь-яких моделей управління персоналом спрямовані на те, щоб збільшити продуктивність праці, обсяги продукції, що виготовляється. Є ряд завдань, які може і повинен вирішувати грамотний вибір моделі управління персоналом:- підвищення…
Починаючому керівнику: система методів управління персоналом. Початківець керівник незмінно стикається з кадровими проблемами. Професіонали своєї справи, які виросли до керівника підприємства - це, в основному, люди 35-50 років, які не знайомі з сучасними вимогами до управління персоналом. Тому їм доводиться…
Персонал підприємства як об'єкт управління Організаційна структура управління персоналом базується на виявленні основних вимог, яким повинен відповідати працівник підприємства для якісного та ефективного виконання своїх посадових обов'язків. Ефективне управління персоналом повинне привести…
Технологія управління персоналом Для ефективного функціонування будь-організація необхідна правильно побудована технологія управління персоналом, яка включає в себе підбір кадрів, методи їх стимулювання до роботи, організації їх професійного та особистісного зростання, а також…
Принципи та методи управління персоналом Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом в будь-якій організації базується на принципах корпоративної…
Удосконалення організації праці на підприємстві Організація трудової діяльності - це особлива система, яка дозволяє досягти певних результатів при використанні праці персоналу організації. Матеріальне виробництво має три складові: предмети праці, знаряддя праці і праця. Для організації процесу…
Охорона праці на виробництві, управління і організація робіт Охорона праці на виробництві - це створення на робочих місцях персоналу безпечного трудового процесу, який ґрунтується на трьох основних позиціях:- пріоритет здоров'я і життя співробітника над результатами його праці-- виконання вимог, відповідних…
Сучасні основи теорії управління підприємством Системний підхід в науці організації управління розглядає теорію управління як явище багатопланове, яке пов'язує в єдине ціле процеси, ресурси і завдання, що відбуваються всередині і поза організації. У такому ракурсі основи теорії управління…
Ротація кадрів Як відомо, для ефективного розвитку компанії важливо мати згуртований колектив грамотних фахівців. Такий інструмент, як ротація кадрів надає можливість виростити досвідчених працівників безпосередньо всередині організації. Для того щоб здійснити цей…
Підвищення кваліфікації персоналу Для будь-якої солідної організації, яка займається будь якою діяльністю, підвищення кваліфікації персоналу - це дуже важливе питання. Щоб утриматися на ринку товарів чи послуг фірмі потрібні кваліфіковані працівники. І враховуючи той факт, що в наш…
посадова інструкція менеджера з персоналу Коли потрібно посадова інструкція менеджера з персоналу, необхідно на початку її розробки визначити, яка мета введення зазначеної посади в організації. Адже функціональні обов'язки, незважаючи на певний стандартний перелік робіт, що виконуються…
Розвиток персоналу - ключ до успіху Розвиток персоналу - це сукупність пов'язаних між собою заходів, спрямованих на вироблення стратегії підбору персоналу, планування потреби в співробітниках, управління кар'єрним ростом та організацію їх навчання та процесу адаптації. Крім того, такі…
Менеджери За Персоналу: Обов'язки І Компетенції Зовсім недавно в Росії з'явився такий вид професії, як менеджери з персоналу. Їх функціональні обов'язки схожі з обов'язками інспекторів з кадрів, які займаються кадровим діловодством і стежать за дотриманням нормативних приписів Трудового кодексу.…