Де і коли застосовується преміювання працівників

Соціологами, що вивчають процес праці, давно помічена закономірність - матеріальне заохочення активності, ініціативи працівників веде до підвищення ефективності робочого процесу і збільшення прибутку підприємства. Кращим видом такого заохочення, без сумніву, є система преміювання працівників.

Премії служать основною стимулюючої виплатою при будь формі організації праці. Існування системи преміювання наочно переконує працівника в існуванні безпосереднього взаємозв`язку між зростанням його активності та особистої зацікавленості роботою і рівнем доходу.

Преміювання працівників - виплата додаткових сум крім основної зарплати в результаті високої оцінки трудових досягнень і з метою подальшого стимулювання активної трудової діяльності. Існують і інші форми заохочення в грошовій формі, наприклад, винагорода за роботу за підсумками року. Преміювання працівників може проходити помісячно, поквартально або щорічно. Розміри премій зазвичай встановлюються у відсотках від окладу або тарифної ставки.

Якщо на підприємстві встановлено преміальна система оплати (відрядна або почасова), то виплата премії передбачена положенням про преміювання за умови виконання заданих якісних і кількісних показників. При даній системі преміювання працівників є регулярною, премії підлягають обов`язковій виплаті, а працівник у разі відсутності порушень може вимагати їх за законом.

Якщо премії мають вигляд стимулюючих виплат і передбачені положенням, розробленим безпосередньо на підприємстві, то витрати на преміювання можуть бути віднесені до витрат на виробництво і реалізацію продукції і включатися в собівартість.

Премії за високі досягнення у праці, різні надбавки (за високу кваліфікацію і т. П.) Можуть бути віднесені до витрат платника податку на оплату праці згідно з податковим кодексом.

Преміювання працівників не регламентується трудовим законодавством, всі положення носять виключно рекомендаційний характер і положення про преміювання розробляється кожним підприємством самостійно. У цьому положенні обов`язково повинні вказуватися умови і показники преміювання, його терміни і розміри, джерело, а також коло премійованих і шкала нарахування премій.

Зазвичай виділяють 4 основні групи показників, за якими проводиться преміювання працівників.

1. Кількісні - виконання і перевиконання плану виробництва, збільшення відсотка виробітку, дотримання термінів робіт з ремонту (або скорочення цих термінів), виконання заданого обсягу меншою чисельністю.

2. Якісні - підвищення якості продукції, зниження відсотка браку.

3. Економне використання ресурсів.

4. Раціональна експлуатація обладнання, підвищення коефіцієнта його використання, впровадження нових прогресивних технологій.

Керівникам, спеціалістам, службовцям премії, як правило, встановлюються у зв`язку з підвищенням прибутку. Найважливіша умова преміювання - не тільки виконання виробничих показників, але і відсутність порушень трудової дисципліни. Величина премії розраховуються звичайно в межах 40% від ставки, хоча в деяких положеннях передбачено преміювання в сумі до 75% ставки або окладу.

Преміальний фонд підприємства або підрозділу формується за підсумками роботи за розрахунковий період. Виходячи із запланованих бухгалтерією коштів та враховуючи внесок конкретних працівників проводиться нарахування преміальних сум.

Таким чином, слід розрізняти регулярно виплачуються премії, які складають змінну, або надтарифная частину зарплати, і разові. Останні можуть, крім іншого, виплачуватися з нагоди урочистої дати, за підсумками конкурсу, огляду і т. П.