Нормування праці: ключ до ефективної роботи
Нормування праці - це інструмент в галузі управління персоналом. Воно служить для визначення необхідних результатів і витрат праці, необхідної чисельності, співвідношення межу кількістю працівників і обслуговується ними обладнання, персоналом різних категорій. Значення його велике, тому що в будь-якій сфері бізнесу люди - основний ресурс, який, як правило, і визначає кінцевий результат. Нормування праці передбачає декілька шляхів вимірювання. Застосування їх обумовлюється конкретними умовами виробництва і його метою.
Зокрема, існують норми часу обслуговування, виробітку, чисельності, співвідношення. Перший вид - це тривалість виконання якої-небудь операції чи виготовлення виробу (у хвилинах, годинах і т.п.). Другий - це кількість обладнання, яке може обслужити за певний час працівник (кілька людей). Норма виробітку - обсяг робіт, який потрібно виконати за годину або зміну.
Якщо необхідно визначити кількість працівників конкретного професійно-кваліфікаційного складу, потрібне для здійснення певних робіт або функцій, використовують четвертий вид. Нормування праці також допомагає визначити оптимальне співвідношення управлінців, робітників, фахівців (п`ятий вид). У цьому напрямку може також регламентуватися кількість підлеглих, що припадають на одного керівника.
Нормування праці дозволяє встановлювати певні (вимірні) цілі на робочу зміну. Певний обсяг, який мають виконати люди, за що вони, в результаті, і отримають винагороду за працю. У персоналу на погодинній оплаті це - нормоване завдання, у сдельщиков - наряд на виконання робіт. Застосування цього інструменту позитивно впливає на ефективність праці і раціональний розподіл обов`язків.
Всі норми можна розділити на технічно і комплексно обґрунтовані, дослідно-статистичні. Дослідно-статистичні отримують на підставі накопичених даних за певний період, вони не завжди точно співвідносяться з організаційно-технічними умовами в конкретному місці, де їх планується використовувати. Технічне нормування праці застосовує аналітичні методи, в цьому випадку результат є більш точним і дозволяє виявити всі резерви виробництва. Комплексно обґрунтовані враховують вплив всіх факторів, що впливають на результат роботи: організаційні, соціальні, психофізіологічні, правові, санітарно-гігієнічні, економічні і т.п.
Нормування праці зачіпає також і юридичні аспекти. Вони обумовлені в главі 22 ТК РФ. Зокрема, існує визначений законом порядок введення, заміни та перегляду норм, який включає в себе сповіщення працівників, створення організаційно-технічних умов, навчання. Причиною цих процесів є зміни у виробництві, безпосередньо чи опосередковано впливають на трудовий процес. Норми необхідно змінювати в разі поновлення обладнання, оснащення, інструментів, впровадження прогресивних технологій, автоматизації, раціоналізації та механізації операцій, вдосконалення організації робочих місць.